一线员工激励 一个不容忽略的课题

企业中有四类人员的激励值得人们重视，一是对企业经营者的激励．二是对管理人员的激励．三是对一线员工的激励，四是对技术研究开发人员的激励。过去的二十多年里，国内专家和学者们一直十分重视企业经营者的激励问题。最近几年，随着知识经济的兴起，技术研究开发在企业率的地位日益提高．企业研究开发人员的激励问题也愈来愈受到重视。与此同时，我们对同样重要的管理人员和一线员工的激励似乎重视得不够，尤其是对后者。

“中国制造”呼唤“高级蓝领”

“高级蓝领”是技能人才的最高层次，其最重要的特点在于他不以理论和管理方面的综合素质为判定标准，而以实际动手能力为判定标准。一个合格的“高级蓝领”应当具备相当丰富的实际动手经验，积累了比较深厚的理论基础，并能够针对生产第一线的实际需要，具备很强的技术攻关、项目改进的能力。与白领、金领等管理研究型人才相比，他应该属于操作型人才。

企业快速成长的误区

快速成长是许多中国企业的理想。在过去的一个时期，“跨越式发展”、“扩张”、“规模”、“多元化”成为一些企业家的口头禅。但是，快速发展的企业却往往会遭遇种种问题和挫折。基于案例研究，我们认为。企业快速成长应谨防六种误区。以及这些误区所导致的风险。