华人集团——中国成长型企业金融服务最佳提供商

建高楼大厦,必有精确设计和规划。一个企业的健康快速发展必有宏伟目标和发展蓝图,否则只能在作坊里蹉跎。从企业实际出发,结合多年宝贵的实战经验,本文放眼国际,总揽全局,重点解决华人集团将来发展的战略定位和奋斗目标,回答了为什么这么做,如何做大做强的问题。可以说,本文是华人集团将来的行动纲领和发展指南。

中国企业跨国并购研究——以万达集团并购AMC为例

在经济全球化的背景下,跨国并购本身具有的优势使得许多大型企业倾向于采用跨国并购方式成长为跨国公司。如何提高跨国并购成功率,在并购成功后如何达到预期的经营绩效目标,成为进行跨国并购的中国企业亟待解决的问题。本文在归纳总结前人研究成果的基础上,以万达集团收购AMC的跨国并购为例,对中国企业跨国并购问题进行探讨。分析了万达集团并购美国AMC影院动因,介绍跨国并购的过程和并购方式,采用对比分析法,对万达并购后的经营绩效进行分析,并揭示了潜在的风险。针对其并购历程和发展,对中国企业的跨国并购提出建议与对策。

民营企业创新发展之路

哈佛大学教授迈克尔·波特在自己的著作《竞争优势》一书中阐释了企业创新在企业竞争中的重要地位。企业要想长盛不衰,打造百年老店,必须不断创新。本文结合华人集团的发展历程,从业务创新、思维创新、视野创新、制度创新等方面来探讨、分析中国企业如何创新等问题。

我的抗疫故事

2020年年底,我非常荣幸地被中共中央宣传部、中华人民共和国退役军人事务部、中央军委政治工作部授予2020年度"最美退役军人"称号,这是祖国和人民给予中国退役军人的最高荣誉,我倍感自豪和珍惜。2020年伊始,远在悉尼的我早早买了机票,准备1月27日返回武汉。可是疫情打乱了计划。

论领导者与管理者的角色

现代管理思想家本尼斯在《领导者》一书中对领导者和管理者的角色进行了明确的定位:"领导者做正确的事,管理者正确地做事。"本文以此为出发点,同时基于华人集团的实际情况对此进行了探讨。

中国企业跨国并购研究——以万达集团并购AMC为例

在经济全球化的背景下，跨国并购本身具有的优势使得许多大型企业倾向于采用跨国并购方式成长为跨国公司。如何提高跨国并购成功率，在并购成功后如何达到预期的经营绩效目标。成为进行跨国并购的中国企业亟待解决的问题。本文在归纳总结前人研究成果的基础上。以万达集团收购AMC的跨国并购为例，对中国企业跨国并购问题进行探讨。分析了万达集团并购美国AMC影院动因。介绍跨国并购的过程和并购方式，采用对比分析法，对万达并购后的经营绩效进行分析，并揭示了潜在的风险。针对其并购历程和发展，对中国企业的跨国并购提出建议与对策。