发挥政治巡视利剑作用 为企业高质量发展提供坚强保障——华侨城集团党委开展内部巡视的做法和经验启示

政治巡视是党内监督的战略性制度安排,是中央企业管党治党、治企兴企的重要抓手。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视巡视工作,提出一系列新理念新思想新战略。党的二十大报告重申,要“发挥政治巡视利剑作用,加强巡视整改和成果运用”。这些为推动新时代巡视工作向更高质量更高水平发展提供了根本保障和基本遵循。

基于精细化导向下的集团公司财务管理研究

集团公司由于业务复杂、涉及面较广,因此涉及的财务问题较多。而将各类财务信息进行精细化管理能够有效提高企业财务管理工作效率和质量,对企业参与市场竞争具有积极作用。同时若企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须重视企业管理工作,对企业的管理模式进行改革和创新,以提升自身核心竞争力,而精细化管理方式的融入,可有效提升集团公司市场竞争力。本文主要分析了精细化财务管理的作用,并提出了集团公司财务管理过程中存在的问题,最后提出了相应的解决措施。

探析国有控股集团业财一体化建设

在当前国家新常态经济形势的发展环境中,寻找一条全新的发展道路成为当前国内各大企业发展过程中的重要目标,其中包括集团外部开拓、内部创新、优化集团管理体系等多个方面。通过对企业业财一体化建设则能够更快地推动企业在当下新经济发展形势中的变革。本文以国有控股集团业财一体化建设角度为出发点,探讨分析业财一体化建设在新经济形势下对于国有控股集团的意义和作用。

矸石粉煤灰基胶结材料巷旁充填系统的设计

为了提高矿井矸石、热电厂粉煤灰的利用率,本文采用矸石粉煤灰基胶结材料巷旁充填系统试验研究M矿井,发现前期采用自主切顶有利于降低巷旁充填体前期承压,后期充填体发育良好,168h后单轴抗压强度为5.46MPa,满足井下充填要求。

人工智能在智能问答系统中的应用

为进一步推动知识的传播与获取,采筑联合华侨城、哈尔滨工业大学和行业优秀供应商研发了"Answer"智能问答系统,将知识储备进一步转换为问答系统。文章从智能问答系统的定义、设计方案、组织构成介绍了采筑智能问答平台的功能特点和产品架构,能够协助专业工作更高效顺利的进行采购知识问答,推动各行业智能化、专业化发展。

人工智能在工程采购招投标系统中的应用分析

"互联网+"时代下,新一代信息技术的普及和大数据应用的推广能够促进交易性电子招投标系统的构建,解决传统招投标服务中存在的信息不对称、以人为核心的决策机制存在的主观决策风险等问题。因此,明晰交易性电子招投标系统的建设要点,并对已有研发系统进行探索分析,有助于完善交易性电子招投标系统的各项应用功能。采筑联合华侨城和哈尔滨工业大学研发的招标机器人BumbleBee及其在商业锅炉联合采购中成功应用,能够助推交易性电子招投标系统的智慧化发展。

工程领域电子投标保函运行模式研究

结合电子投标保函的相关政策以及市场现状,分析推行电子投标保函的必要性,阐述三种不同的电子投标保函运行模式及其优缺点,包括专线直连模式、自建标准接口模式及第三方独立平台模式,基于保函中各角色需求,探讨适合工程领域的电子投标保函模式。

文化产业供应链体系的构建模式探究

文化产业作为世界各国打造“软实力”的重要手段,越发受到人们的重视。而我国文化产业正处在新旧动能转换、产业转型升级的关键时期。与此同时,现代供应链的创新与应用,推动了专业化分工的不断深化,有利于进一步调整和升级产业结构。文章提出了文化产业供应链的定义,分析了文化产业供应链的节点组成、结构模型,提出了基于文化产业视角的供应链体系构建思路及建议,以促进我国文化产业高质量快速发展。

房地产开发企业供应链体系构建研究

党的十九大以来,党和政府日益重视现代供应链发展,“发展现代供应链”成为国家战略。与此同时,作为国民经济的支柱产业之一,房地产行业处于由规模红利、土地红利、人口红利向管理红利转型发展的历史时期。在此背景下,文章重点研究了房地产供应链内涵以及房地产供应链体系构建方案,以期增强供应链节点企业间的合作黏性,形成合力,共同推动行业转型升级发展。文章首先提出了房地产供应链的定义,分析了房地产供应链的节点成员组成、结构模型、特征,在此基础上,提出了基于房地产开发企业视角的供应链体系构建方案。

新常态下我国国有企业内部审计发展研究

内部审计作为现代企业管理体系中的重要元素,在新常态下被赋予更高的期望与价值,如何增强国有企业内部审计质量,提升企业合法合规经营、保障重大战略决策贯彻落实是国有企业内部审计监督的重要内容。围绕当前国有企业内审工作所面临的迫切问题,对新常态下我国国有企业内审发展创新与实践进行了深入探讨,并提出相关改善建议。

依托财务共享中心建设,打造财务数智管理体系

为加快构建世界一流财务管理体系,华侨城集团深刻认识财务共享中心建设对构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展的重要意义,自2021年全面启动财务共享中心建设工作以来,遵循“12345”指导思想,凝聚全集团财务数智化改革共识,靶向施策,明确推动财务转型、强化财务管控、促进业财融合、实现提质增效四大目标任务,挂图作战,扎实推进财务管理体系变革,实现财务共享中心上线全覆盖、五个统一标准化工作全推行,业财一体化融合与财务自动化水平显著增强,有效提升财务数据质量和管理效率,为打造华侨城集团财务数智管理体系奠定了坚实基础。

铸造红色引擎 激发澎拜动能

跨越发展离不开党建引领。华侨城集团多措并举铸造红色引擎,激发澎湃动能,以高质量党建推动高质量发展不断迈上新台阶。华侨城集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略,积极应对统筹做好疫情防控和经济社会发展的大战大考,强化政治引领、发挥组织优势,持续落实全国国有企业党的建设工作会议精神.

房企“两职兼任”现象如何影响企业经营绩效——基于中介效应视角下的实证研究

本文利用中介效应检验方法就房企"两职兼任"现象对企业经营绩效的影响进行了实证分析。本文利用2014-2018年上市公司的财务数据分析发现,房企处于"两职兼任"阶段更倾向于采取激进的业务销售策略来提升企业绩效水平,但同时会带来更大的潜在风险。因此,房企上市公司不但需要避免"两职兼任"现象出现常态化,同时在短暂出现"两职兼任"时应主动调整战略,极力避免潜在负面冲击给企业投资者带来的不利影响。

会计信息化对企业财务管理的影响与应用研究

在我国经济建设持续推进的背景下,各行各业都得到了飞速发展。在互联网时代下,科学技术日新月异,数据处理工作逐渐向着信息化方向发展。传统的财务管理模式已经不能满足新时代下的财务需求,无法促进企业的多元化发展。为此,企业财务管理工作有必要向着会计信息化方向发展。依照现阶段企业财务管理的实际情况,深入探索会计信息化对企业财务管理工作产生的影响,并提出针对性的有效应用措施。