创建企业的员工继任计划

所谓员工继任计划（Succession Planning），就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来发展所需的核心能力。对企业而言，这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。对很多中国企业来说，继任计划是一个比较新的议题，但从国外的例子看，在大多数企业的成功经验中，其继任计划扮演了非常重要的角色。在美国，50％-70％高层管理人员的更替都是来自于企业内部。那么，如何开启民营企业的员工继任计划呢？

激发内在驱动力,杀灭组织“病毒”

保持组织的健康需要不断地通过组织优化和变革来激发和增强自身的"免疫力",只有强化目标明晰的绩效管理,以激发出组织变革的内在驱动力,才能真正彻底灭杀"病毒"。

HR管理离Y一代有多远?

很多公司都在喋喋不体地说：“人是我们最重要的资产。”问题是，这基本上是一派胡言。嘴上功夫并不是企业家精神的精要，也不是值得企业经理人花费时间的所在。 我并不想说大部分企业忽视了“人才”这件大事。当然他们没有，但是，“把人放在第一位”里的“第一位”这个词有着非常特殊的含义，它意味着：把人的事情“做正确”。

人才管理——奢侈品? 必需品?

运用“人才供应链管理”的思路和方法，企业制定的每个人才决策——无论是增加投入还是减少投入，都将不再是盲目的；人才管理将不再是只讲投入、不讲回报的“奢侈品”。

趁经济放缓之际提升销售组织效能

尽管这一波金融危机已造成出口下滑和国内需求下降的连锁反应，中国仍是全世界增长最快、对全球经济增长贡献最大的国家。因此，虽然面临经济放缓的前景，中国企业仍对成长与成功充满希望。而销售团队作为企业面对客户的“第一线”，直接影响着公司整体成绩，能否激发销售团队的效能，是企业在目前充满变数的市场中继续成长的重要关键。

并购整合切勿“强加于人”

我想对姜大为董事长提几点建议,看看有没有机会帮助他扭转僵局:针对眼前的紧急局面,应尽可能挽留欲离职人员。