华信惠悦:绩效管理的驱动力

绩效管理(performance management)是对公司进行价值驱动因素分析,将公司整体的业务目标通过绩效计划,转化为事业单位,部门,最后至个人目标,并通过绩效指导与反馈,绩效评估,确定事业单位、部门及个人的绩效回报,从而激励员工积极主动地实现公司战略目标的动态、循环的管理过程。

华信惠悦:外籍雇员薪酬趋势

和去年相比,参加华信惠悦2003年外籍雇员薪酬福利调查的公司数目有所增加。基于这种情况,今年我们取得了更多的不同职位的薪资信息。然而低职级的非管理职位还是相对很少,因为这类职位的外籍雇员人数正在日益减少。

华信惠悦:追求奖酬效益的最大化

策略性奖酬是当前薪酬管理上的发展趋势之一,具体地讲,就是通过改进奖酬的方式和组合方式,提高奖酬所产生的实际效果。可以想象,如果一名员工最看重职业发展的机会,公司却只用奖金激励他;而另一名员工最看重奖金,公司给予其良好的培训机会奖赏他。上述情况下,公司并没有节约员工费用,但效果却不佳。 对公司而言,员工费用是一种投资,投资就存在风险,关键是如何取得投资的最大效益。一个公司在员工报酬方面取得的良好效益,可以成为公司竞争力的一个重要方面。而要提高奖酬的效益,公司需要同时关注三个方面:费用控制、员工的需要。

华信惠悦:你需要的员工核心能力是

员工能力模型对于公司的诱惑力何在?华信惠悦咨询公司的调查研究如下图表明,能力模型的实施程度与公司的股东回报率成正相关关系。 员工能力模型建立的必要性来自于企业总裁经常思考的以下问题:我们如何才能发掘对我公司来说更好的人才?我们怎样才能留住最好的人才?我们如何才能提升公司培训系统的效率和效果?

寻找忠诚度的奥秘

本栏目上期探讨了"如何使员工调查更有效":员工调查的目的是为了了解员工的敬业度水平,并找到改进的机会。而如何改进,进而提高员工的忠诚度,则是本期我们将探讨的话题。

用绩效管理驱动公司价值创造

绩效管理是人力资源管理体系中的三大基石之一，在薪酬结构设计中，将绩效收入与员工的绩效评估结果紧密挂钩是员工奖金名副其实的前提，也是激发员工积极性的有效工具。

寻找忠诚度的奥秘——改善中国人力资源系统的五大关键因素

华信惠悦2005年度WorkChina员工意见调查涵盖了180家外资、内资或合资企业，共计有60，000多名雇员参与。针对员工承诺度（Commitment）即忠诚度、策略连结度（Alignment），工作能力授与度（Enablement）三大分类·工作满意度、沟通、团队工作、报酬和收益、绩效管理、雇员培训和发展机会、领道和管理能力、监查、工作环境、工作创新十大类别：超过100个调查题目进行深入调查分析。调查结果不仅能让雇主倾听到员工的心声，我们也因此发现了建立员工忠诚度的关键……

销售奖金:“发得多”不如“发得巧”

华信惠悦全球销售奖金设计调研发现：奖金“发得多”不如“发得巧”。有时，如何发放比发放多少更为重要。