第二讲 精益生产推行策略

精益生产自20世纪六七十年代产生以来，已经经历大半个世纪的风风雨雨，不少欧美企业都在推行精益生产的管理模式，特别是一些汽车制造厂家，更是将精益生产作为努力的目标，尤其是近年来，像戴尔电脑、沃尔玛超市等公司更是成为新时代精益生产的杰出代表，零库存、低成本、高品质、柔性化生产已成为精益生产的代名词。

第一讲 精益生产概论

精益生产（Lean Production）这一概念,是由美国麻省理工学院（MIT）倡导的国际机动车研究小组（IMVP）,用了5年时间全面总结日本丰田公司等90余家汽车企业生产方式后提出来的。

第六讲 TPM管理

1 TPM新定义及其开展 1．1 TPM新定义的特点 1）追求生产系统效率的最大化（综合效率化），以提高企业的素质为目标。

第五讲 快速换模(SMED)

1 10min内换模的必要性与推行方法 愈是多品种的加工,投入换模的时间愈多。因其加工内容不同,必须不断地更换模具与治具。 因为换模作业需要时间,调整也需要熟练的技术工,许多工厂不堪重负不得已改成较经济的批量生产。