探究我国大型集团财务共享服务中心体系的构建

在新时期,随着经济社会的快速发展,越来越多的大型集团企业逐渐认识到财务共享中心建设的必要性和重要性,重视推进财务共享中心的构建。大型集团企业通过加强财务共享中心构建,可以实现数据标准化和流程规范化,能够实现规模效应下的成本降低,同时提升财务管理水平和效率,在如今竞争日趋激烈的市场环境下,大型集团企业加强财务共享中心建设可以大大提升企业的竞争力,能够为集团企业的战略决策提供高质量的财务决策支持,促使企业集中资源优势发挥核心业务,实现最终战略目标。

通过劳动竞赛推动生产经营工作有序开展

劳动竞赛是职工在企业建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动,是推动生产经营等各项工作开展的一种有效的组织形式和方法,是工会工作紧密联系生产经营的一种重要方式。我们结合制药企业的特点,尝试通过劳动竞赛提高企业职工的整体素质和管理水平,增强职工的主人翁意识和集体观念。

制药企业药品渠道销售管理策略探讨

本文主要针对我国的制药企业的营销渠道的现状进行基本的分析，从而为我国的制药企业的营销渠道找到更好的发展策略， 从而在根本上帮助我国的制药企业占用更多的市场份额，以及提高市场竞争力。

制药企业成本控制存在的常见问题及对策

目前我国进一步加大市场经济的发展程度,各行各业发展速度不断提高,医药行业的迅猛发展也带动了制药企业的发展,制药企业的竞争也越来越激烈,企业为了提高经济利益,不断控制生产制造成本以此来提高企业的市场竞争力。因此,制药企业应当健全成本控制机制,严格把控生产制造管理流程,避免生产制造管理过程中增加不必要的成本。文章针对目前制药企业成本控制的现状进行分析,探究成本控制中存在的常见问题,并进行归纳和总结,在此基础上提出相应的对策来提高制药企业的经济效益。

制药工艺质量现场管理控制分析

为了有效控制药品的质量,须在生产现场实施科学的管理,对工艺流程做到全面控制。在执行期间,针对人员、设备、物料及环境等部分进行详细阐述,结合实际情况提出合理的执行对策,这样不仅能使我们充分了解和掌握药品工艺,也能严格控制药品质量。在文章中,针对各要素做出详细探讨,作为操作人员的参考意见。

浅谈个人价值如何与企业价值双实现

力的作用是相互的,欲让员工爱企如家,企业先要爱民如子。有必要将企业管理中的标准化思维引入到人文关怀的工作中,通过对员工这个主体的全方位的关注,通过有意识地引导,使员工在良好的人文环境中积极向上,最终高效实现目标。关键词:爱企如家; 生产经营; 个人价值; 企业价值在实践中,我们尝试将细碎的工作条理化、感性的工作理 及员工切身利益和实际困难的事情,再小也要竭力去办,同时还性化、零散的工作规范化,建构了一些操作模型,以期促进此项 要兼顾大多数员工的想法。因此,公司工会牵头,组织有员工代工作的有序扎实开展,实现人文关怀与企业生产经营的紧密相 表、工会委员等人员参加的讨论会,就过节发放福利品种、员工连,促进生产经营的平稳推进。 体检种类、业余活动项目等内容集思广益,充分讨论,达成共识,一、把握民意,服务员工,切实解决实际问题,满足员工的 最终采取的方案受到员工的欢迎。物质需要 二、聚心聚力,组织员工,树立强化团队意识,满足员工的服务员工是人文关怀最直接的表现形式。要增强员工的幸 归属需要福感、获得感,增强服务的针对性,需要把握三个原则:一是要以 繁忙的工作之余,员工都有放松心情、放飞自我的精神需诚待人。尊重员工的权利,真诚对待群众,虚心听取员工意见。二 求。以此为切入点,通过组织活动把员工队伍聚合在一起,通过是要以理服人。用说理的方式解决思想问题,帮助员工来分析、 内部有条不紊地运行模式、细心到位的协调组织,让大家从被动对待先进与落后,正确与错误。三是要以实帮人。从员工最关心, 参加,到慢慢融入,再到主动参与。对集体的信任感由此奠定。与员工利益最相关的问题入手。换位思考,替员工打算,把实事 (一“)大”活动有规划,增强团队黏合力办实,好事办好。 集体活动最能增强员工的集体荣誉感,大家为了同一个目(一)按标准服务员工 标而共同努力的过程,最能打动和感染彼此,集体的黏合力由此(1)一进一出,细微处凸显用心。对于新入职员工,入厂即 而生。所以集体活动是各单位都愿意组织的,但大多面临着同样有专人负责发放工作服、水杯、更衣室钥匙等,并带领办理各种 的苦恼,参加人员的出勤率不能保证,有的员工出工不出力等。手续。总经理和新员工座谈,介绍公司的基本情况,消除了员工 莱欣公司成立后第一次组队参加集团合唱比赛即取得第一名的陌生感和不安感。恰逢年底入职的员工更是获得惊喜,前一天刚 成绩,出乎所有人的意料,欣喜之后总结了一些经验。办完手续,后一天就领到过节福利,感受到企业的重视和温暖。 (二“)小”活动聚人气,激发员工内动力(2)婚丧病事,逢大事关爱必到。员工家里的大事难事也是 团队意识和凝聚力不是喊口号喊出来的,是团队成员自觉公司关心的重点。凡是员工大病住院、直系亲属去世、结婚生子, 的内生动力聚合为团队的凝聚力,形成了共同的价值观。在前期工会组织都会前去探望,按照公司统一标准给予适当慰问品或 大家建立起初步团队意识的基础上,通过趣味性、经常性的活慰问金。公司某员工连续做了两次大手术,并需要长期放化疗, 动,既可以拉近员工距离,联络彼此感情,又可以让大家加深了家庭负担沉重,工会给予员工最大限度帮助的同时,组织全体员 解,熟悉彼此性格、特长,更有利于工作中的配合。工捐款,奉献了爱心。员工互助、金秋助学等这些常规性的涉及 三、发展平台“广”,助员工实现自己到员工切身利益的事儿,都会讲好政策,说清流程,做到及时跑 人才是企业的未来,为人才搭建晋升体系是为企业积蓄未及时办不耽搁。 来。我们坚持人岗相适、常态选育原则,突出业绩导向,为业绩突(二)听民意服务员工 出、成绩显著的员工提供通畅的晋升通道和上升空间,使人才用(1)领导接待,立竿见影解民忧。每月最后一周的周四是领 当适任、用当其时、用当尽才,在岗位发挥更大价值。导接待日,班子成员按照“三有四做到”的要求轮流接待员工来 依据公司发展战略分层级搭建研发通道、管理通道、一线访。“三有”:有反馈、有公示、有追踪。即对员工反映的问题有反 操作通道三个专业晋升通道。分别是:一线操作通道:中级工、馈意见;对接待日员工提出的内容进行公示;对解决方案进行督 高级工、技师、高级技师。研发通道:实验员、研究员、研发主管、办落实。“四做到”:做到起身相迎——运用抬脚走近点、伸手迎 工程师(副主任工程师、主任工程师、首席工程师)、部长。管理通进门、示意请坐下这些肢体语言,迅速拉近与员工的距离,增强 道:技术员、组长、工艺员、副主任、主任。员工对班子成员的信任感与亲切度;做到言语亲切——员工直 四、结语接找到领导寻求帮助时往往心有不安,亲切温暖的语言,能够鼓 个人价值和企业价值的融。

基于案例分析的企业选树典型优化路径研究

本文研究"选树先进典型增强企业凝聚力战斗力"这个课题,旨在寻找科学、有效选树典型方式的必要路径,探索增强企业思想政治工作感召力、说服力的有效途径;同时通过案例分析,提炼了"莱欣精神""莱欣文化",这对于融合文化力与生产力具有典型意义。

食品行业中发酵工程的应用

发酵工程主要是利用相关的工程技术方式,通过一些活性的离体酶以及生物技术生产有益的生物制品的技术。伴随当前科学技术的发展,发酵技术也得到了快速发展,可以人为地对某些微生物进行控制或者改造,让这些微生物能够为人类服务,给人类生产相关的产品。

用心维护职工利益,用情凝聚温暖职工

华药莱欣公司工会在华药集团公司党委和工会的引领和支持下,围绕公司生产经营目标抓创新创效活动,始终坚持“用脑”推进民主管理,“用心”维护职工权益,“用谋”深化职工之家建设,“用力”团结凝聚职工,“用情”满足职工需求,得到职工的认可,助推了企业生产经营工作。

企业文化契合生产经营发挥作用的实践与研究

现代社会环境下,更多的企业在重视研发投入、市场开拓的同时,也越来越重视对文化软实力的锻造。优秀的企业文化作为企业的一种管理理念,通过对员工价值观进行建模、培育和管理,提高员工对企业的认知度、忠诚度,能够起到营造和谐氛围、弥合制度缝隙、激发自我管理意识的作用,成为生产经营的强大助力,提高经济效益。