提高油田物资供应质量的措施

油田企业的长远发展离不开高质量的物资供应工作。加强供应管理、保证采购质量是提高物资供应水平的重要方面。本文从油田物资供应的基本情况、当前存在问题及提高油田物资采购质量的举措三大方面全流程分析系统阐述了提高油田物资供应质量的措施。油田企业的物资供应涉及计划提报、招标选商、过程管控、监造验收等多方面,只有采取切实措施加强物资供应质量管理,才能确保生产建设所需物资达到要求质量标准[1-3],确保油田开发安全高效。然而目前油田物资采购中质量问题时有发生,质量管控仍需加强。

物资供应全流程管理方案优化

本文通过将物资供应管理过程分事前预判、事中把控、事后监督三个阶段,针对如何由经济采购向价值采购转变,充分发挥计划提报、采购、仓储、配送等作用,树立科学管理、合理采购的理念,优化全流程管理方案,将物资供应全过程实行分阶段管控,全面提升华北油气分公司物资供应管理能力,使得物资综合管理在油田企业中达到较高水平。

基于供应链管理理论的石化物资管理对策浅析

伴随着信息化技术和经济全球化的快速变化发展,现代化物资管理已经成为石化企业提高核心竞争力和增加企业效益的重要途径,对我国经济发展起着一定的促进作用。石化企业的物资供应部门对石化企业生产活动的顺利开展起着非常关键的作用,因此本文对基于供应链管理理论的石化物资管理对策进行了具体探讨。

供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法分析

物资采购金额是石油企业生产投资额的重要部分,因此如何缩减采购成本,提高企业的经济效益,已经成为石油企业发展过程中的关键,采购人员要深入分析石油物资供应市场,结合数据明确市场风险,完善内部的风险对冲机制,统筹内部的供应量,结合最低成本策略、双赢策略等多种手段,有效降低物资成本,确保企业可持续发展。基于此,本文将主要论述供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法分析。

企业物资采购管理水平提升策略研究

随着全球一体化与社会主义市场经济发展,我国企业的生存环境较以往更为复杂。物资采购是企业生产销售等业务的前线,在企业生存环境十分复杂的背景下,企业在开展物资采购业务时面临更大的挑战和风险。近年来,为对企业物资采购过程中的风险进行有效管理与控制,国内外企业不断累积物资采购风险管理与控制经验,并提出了相应管理及控制措施。

“三个理念”助推油气田企业基层党建高质量发展

狠抓基层、打好基础始终是我们党治国理政、管党治党的固本之策。这对于在经济领域为党服务的油气生产企业来说同样如此,基层党建做得好、质量高已经成为石油企业党建工作的一个响亮招牌。而随着当前国家发展进入了新常态,加之油气企业生产经营模式发生了加大变化,新形势下的油气企业基层党建工作也面临着深化变革,如何才能推动基层党建工作取得更高质量的发展?本文结合油气田基层企业党建工作实际认为,要想确保新形势下油气企业基层党建工作更加精准更加有效更加高质量,关键是在强化“三个理念”方面展开工作,通过“三个理念”强功能,抓基本,补短板,以脚踏实地的精神、开拓创新的态度、勇争一流的决心突出提升基层党建活力,以新思路新办法解决工作中的新矛盾新问题,切实提高党建工作实效。

信息化在石油企业物资采购管理中的应用

石油能源是一个国家至关重要的能源,关系着国家的经济命脉。而物资采购是石油企业的一项重要工作,信息化技术的引入能够促使这项工作更高效的进行。为此,本文详细分析了信息化技术的优点、信息化在石油企业物资采购管理中的应用,并提出了相应的改进建议。

石油企业物资采购成本管理与控制探索

科学技术的不断进步,促使着石油企业的生产技术越来越多样化,在生产过程中所需要用到的设备和原材料也逐渐变多。基于此,在采购环节进行成本管控变得越发重要起来。本文先分析了石油企业物资采购环节所面临的困境,又针对性的提出了三条措施,希望能给物资采购环节的成本管控提供建议。

新形势下做好油田企业政工工作的途径探析

随着我国经济的不断发展,我国的社会情况以及其它方面都在进行改革。面对这种全新的形式,我国油田企业政工工作开展面临许多的问题。针对这些问题,笔者提出了浅要的分析,并分析了在新形势下做好油田企业政工工作的途径,希望能够有助于推动油田企业政工工作的不断完善和进步。

注水井套管腐蚀预测与防治

注水井套管腐蚀是石油生产工艺环节中一个常见的问题,为了尽量减小因套管腐蚀带来的石油材料浪费,扩大相关企业的经济效益,在对管道腐蚀研究中,要学会预测并提前做好防范措施。本文就注水井套管的腐蚀预测与相关防治手段进行探讨。

企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化

我们通常所说的人力资源管理,主要指的是对企业组织内部的人员予以管理,以工作分析模式和人力资源规划模式以及绩效考核模式等,以一系列操作方针来提升企业劳动生产效率与水平,达成企业可持续发展的宏伟计划与远大目标。人力资源管理工作的关键点在于企业内部人和人之间的关系调节,还囊括了人与事的配合,也囊括了人力资源开发和优秀人才聘用等,目的都是为了挖掘工作人员工作积极性,提升他们的工作质量,为企业创造更多的财富。

招标采购中的风险管理与对策研究

招标投标活动是一种公开、公平、公正的交易方式,其目的在于通过选择合适的竞标者,从而实现企业的最优配置。但由于我国的市场经济体制还不够完善,在实际的操作过程中,存在着许多不足之处。本文主要研究招标采购中的风险管理与对策。