人工成本分析及管控措施研究以华北油田为例

华北油田结合中国石油油气田企业对标指标数据,选取影响人工成本投入产出效率的指标因素,构建人工成本指标对标评价体系,找准发力点与突破口;开展人工成本对标分析,对构成占比、成本效能、成本峰值预测进行分析,精准定位人工成本管控重点,对劳务费和福利费等重点管控项目建立常态化长效管控机制,对人工成本进行峰值预测,健全完善人工成本考核激励机制,为公司高质量发展打下坚实基础。

对国有企业人力资源考核的探讨

国有企业在我国的经济发展中占据着非常重要的地位,比如能源供应企业、电力输送企业、通信企业。这些企业最大的特点就是其经济实力雄厚,而且拥有数量庞大的员工。一般来说,如果一个企业想要得到更加长远的发展,那么人才的质量肯定是至关重要的。而国有企业的人力资源考核制度对于提升员工的工作积极性、加强工作人员的岗位责任心、鼓励员工进行工作创新有着非常重要的帮助。所以探讨国有企业的人力资源考核体系也就变得尤为重要。因此,本文将围绕人力资源考核的概念以及考核在人力人员管理中的作用和具体的应用等内容来展开探讨。

健全完善“生聚理用”人才发展机制为油田高质量发展提供澎湃动力

华北油田上下联动“一盘棋”推进人才强企工程,最大限度激发人才动力活力。强化重点人才培养、助力青年人才成长、突出精准培训赋能,健全“生才”机制;构建聚才育才模式、引进重点领域人才、搭建集智创新平台,健全“聚才”机制;完善考核评价体系、优化人力资源配置、发挥薪酬激励作用,健全“理才”机制;打造特色油田竞赛品牌、促进专家人才作用发挥、加强专家人才政治引领,健全“用才”机制,人才创新活力持续进发,不断推动油田高质量发展。

做好“一报告两评议”工作的几点认识

2010年3月，中组部印发了（（地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》（简称“一报告两评议”）。这项制度实施以来，对于提高干部选拔任用工作质量起到了较好的促进作用。笔者结合工作实际，谈谈几个方面的体会和认识。

青年干部必须始终注意加强自身修养

青年干部能做出多大贡献,完全取决于其自身的修养程度。修养具有时代性、统一性、持久性;青年干部应着力在理论、道德、知识、意志、作风等方面加强修养;具体方法包括要始终保持旺盛的学习热情、始终注意从平凡小事做起、始终保持强烈的忧患意识、始终保持积极的创新精神、始终保持昂扬的奋斗状态、始终保持进取的竞争态势;同时,还要处理好志向与现实、思想活跃与行为稳健、有所为与有所不为、一生与一时等方面的辩证关系。

魏兴波:扎根草原29年平凡中诠释责任担当

他坚守草原深处29年,诠释石油人的责任担当;用一口口油井,书写“我为祖国献石油”的初心使命;用保护绿水青山的业绩,践行对党忠诚的誓言与承诺。他就是华北油田二连分公司阿尔善采油作业区党总支副书记魏兴波。“党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。”魏兴波一直坚信这个理念,也一直在实践中寻找做实党建工作的方法。

党务干部融合培养研究与实践

站在新时期新华北发展战略目标的攻坚节点,华北油田以深度融合为切入点,系统设计党务干部队伍建设体系,锚定培养目标,明确培养定位,突出核心任务,精准实施“潜山管理将才”“精英人才共振”“揭榜挂帅攻坚”培养计划,建立全周期培养机制、一盘棋配置机制、一体化考评机制,探索在各领域提高党务干部融合培养的关联性和契合度,着力打造一支政治上坚定、思想上先进、精神上饱满、业务上精湛的党务干部队伍。

着力促进“四个转变” 完善干部监督体系

华北油田不断织密监督网络,拧紧监督链条,增强监督合力,大力推进干部监督由“零散监督”向“联合监督”转变、“事后监督”向“全程监督”转变、“被动监督”向“主动监督”转变、“监督考核”向“指导服务”转变,构建完善上下贯通、内外结合、横向联动的干部监督工作体系,形成“大监督”工作格局,切实保障风清气正、选贤任能,为企业高质量发展提供有力的组织和纪律保障。

实施党建“五融”工程的实践与探索

习近平总书记强调,“要处理好党建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”华北油田公司党委坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,把高质量党建作为建设千万吨当量综合能源公司的根本保障,大力实施党建“五融”工程。

推进企业服务型党组织建设

华北油田公司党委围绕保障国家能源安全的重大使命，紧扣“服务”这个根本，坚持把创建服务型党组织作为加强基层党建工作的着力点，为油田可持续发展提供了坚强的政治保证和组织保证。

聚焦集“五个突出” 提升绩效考核质效

华北油田紧紧围绕“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标,构建特色绩效分配量化考核体系,创新专项激励分配机制,完善配套保障机制,聚焦“五个突出”精准发力。通过完善考核体系,突出目标导向,解决“怎么考”问题;优化指标设置,突出主责主业,解决“考什么”问题;分类精确施策,突出岗位差异,解决“考得准”问题;赋能基层一线,突出特色考核机制,解决“考得实”问题;强化正向激励,突出结果运用,解决“出成效”问题。从而提高公司运营效率和管理水平,激发公司生产经营活力。

做好党员教育工作的实践与体会

党的历史经验和现实发展告诉我们,没有全党大学习,没有干部大培训,就没有事业大发展。华北油田公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实习近平总书记重要论述和重要指示批示精神,牢固树立抓党建必须强教育的意识,坚持把党员教育作为基础工作和长期任务,在理论学习、组织领导、知行合一上狠下功夫,积极探索新时期党员教育工作的新机制新举措,切实把党员教育成果转化为推动企业高质量发展的强大动能。

以年轻干部担当作为保障事业持续稳健发展

年轻干部是党的事业接班人和生力军,年轻干部培养选拔是领导班子和干部队伍建设的一项重要工作,是新形势下加强党的建设关键性工程。中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司党委毫不动摇地坚持党管人才原则,不断总结多年来年轻干部培养选拔工作的经验做法,客观分析当前工作中存在的薄弱环节,着眼于新形势新任务需要,结合领导班子和干部队伍建设实际,提出改进和加强年轻干部培养选拔工作的措施方法,培养造就适应新时代要求的优秀年轻干部,为国有企业干部队伍有序接替和持续稳健发展提供坚强人才保证。

坚持党管干部原则 将好干部标准落到实处

党管干部原则是干部工作的根本原则,规定了干部工作的主体和体制,是党的领导在干部人事工作中的重要体现,是巩固党的执政地位、履行党的执政使命的重要保证。新时代坚持党的领导、加强党的建设,必须坚持党管干部原则。本文详细阐述了如何通过"管标准、管程序、管培养、管作风"等举措,促使各级干部逐渐成长为推动油田转型升级、稳健发展的中坚力量,从而真真正正把好干部标准落到实处,为企业高质量发展提供组织保证。

着力打造高素质干部人才队伍 推动现代化能源企业高质量发展

面对新形势新任务新要求,华北油田按照中国石油党组的统一部署,持之以恒推进人才强企工程,多措并举打造高素质干部人才队伍。在发挥机制新动能、激发干部队伍新活力、开创培育培养优秀人才队伍新局面、实现管控治理水平新提升等方面不断完善“生聚理用”人才发展机制,有效激发人才创新活力动力,开创人才辈出、各尽其能、各展其才的生动局面。

突出十大特色实现党建科学化信息化

＂十一五＂期间,华北油田公司各级党组织和广大思想政治工作者,紧紧围绕具有一定经营规模和华北油田特色的地区能源公司建设目标,狠抓＂十大特色工作＂,建立了一体化的党建思想政治工作信息平台,提升了思想政治工作科学化、规范化和信息化水平。公司党委先后被河北省委、国资委党委、党中央授予先进基层党组织;公司被评为全国文明单位。十大特色工作,展示了华北油田公司新时期思想政治工作继承与创新的生动实践,

锲而不舍地“雕琢” 持之以恒地“修炼”──浅析企业青年干部成才需要强化的几种意识

锲而不舍地“雕琢”持之以恒地“修炼”浅析企业青年干部成才需要强化的几种意识胡建国唯物辩证法认为，人的意识对人的活动起着特殊的促发作用和调节作用，这种作用表现为人的活动具有指向性、目的性和校正性。不同的意识将引发出不同的结果。因此，企业青年干部要尽快地...

以“工程思维”推动国企党建提质增效

华北油田公司作为中国石油旗下的地方综合性能源企业,承担着促进地方经济发展、保障地方能源安全、维护地方社会和谐的重要角色。近年来,华北油田公司党委(以下简称“公司党委”)牢固树立“工程思维”,强调“要把事情做成,交付可靠、可用的成果”“要有计划性,在具体的时间周期内交付成果”“要有整体性,通过科学谋划、系统推进、闭环控制,实现全生命周期管理”,持续推动基层党建工作提质增效,为企业高质量发展提供坚强保障。

以高质量党建引领企业高质量发展

党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。华北油田公司党委紧紧围绕新时期企业战略目标,准确把握党建工作出发点和落脚点,坚持“思想同心、责任同担、目标同向、行动同步、工作同频、发展同促”原则,以高质量党建引领企业高质量发展,探索实施“三个三”工作法,实现了党建工作与中心任务的深度融合。

增强问题意识 提高能力素质

问题意识，是指人们在认识活动中，对疑惑或难以解决的实践及理论问题产生怀疑、困惑、焦虑、探索的心理，由此驱使人们积极思维并不断提出问题、研究问题和解决问题的思想方法及状态。是否具有强烈的问题意识，是衡量干部思想作风、工作水平、领导能力的重要标志。矛盾无处不有，问题无处不在。