对国有企业人力资源考核的探讨

国有企业在我国的经济发展中占据着非常重要的地位,比如能源供应企业、电力输送企业、通信企业。这些企业最大的特点就是其经济实力雄厚,而且拥有数量庞大的员工。一般来说,如果一个企业想要得到更加长远的发展,那么人才的质量肯定是至关重要的。而国有企业的人力资源考核制度对于提升员工的工作积极性、加强工作人员的岗位责任心、鼓励员工进行工作创新有着非常重要的帮助。所以探讨国有企业的人力资源考核体系也就变得尤为重要。因此,本文将围绕人力资源考核的概念以及考核在人力人员管理中的作用和具体的应用等内容来展开探讨。

人工成本分析及管控措施研究以华北油田为例

华北油田结合中国石油油气田企业对标指标数据,选取影响人工成本投入产出效率的指标因素,构建人工成本指标对标评价体系,找准发力点与突破口;开展人工成本对标分析,对构成占比、成本效能、成本峰值预测进行分析,精准定位人工成本管控重点,对劳务费和福利费等重点管控项目建立常态化长效管控机制,对人工成本进行峰值预测,健全完善人工成本考核激励机制,为公司高质量发展打下坚实基础。

健全完善“生聚理用”人才发展机制为油田高质量发展提供澎湃动力

华北油田上下联动“一盘棋”推进人才强企工程,最大限度激发人才动力活力。强化重点人才培养、助力青年人才成长、突出精准培训赋能,健全“生才”机制;构建聚才育才模式、引进重点领域人才、搭建集智创新平台,健全“聚才”机制;完善考核评价体系、优化人力资源配置、发挥薪酬激励作用,健全“理才”机制;打造特色油田竞赛品牌、促进专家人才作用发挥、加强专家人才政治引领,健全“用才”机制,人才创新活力持续进发,不断推动油田高质量发展。

聚焦集“五个突出” 提升绩效考核质效

华北油田紧紧围绕“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标,构建特色绩效分配量化考核体系,创新专项激励分配机制,完善配套保障机制,聚焦“五个突出”精准发力。通过完善考核体系,突出目标导向,解决“怎么考”问题;优化指标设置,突出主责主业,解决“考什么”问题;分类精确施策,突出岗位差异,解决“考得准”问题;赋能基层一线,突出特色考核机制,解决“考得实”问题;强化正向激励,突出结果运用,解决“出成效”问题。从而提高公司运营效率和管理水平,激发公司生产经营活力。

着力打造高素质干部人才队伍 推动现代化能源企业高质量发展

面对新形势新任务新要求,华北油田按照中国石油党组的统一部署,持之以恒推进人才强企工程,多措并举打造高素质干部人才队伍。在发挥机制新动能、激发干部队伍新活力、开创培育培养优秀人才队伍新局面、实现管控治理水平新提升等方面不断完善“生聚理用”人才发展机制,有效激发人才创新活力动力,开创人才辈出、各尽其能、各展其才的生动局面。