人工成本分析及管控措施研究以华北油田为例

华北油田结合中国石油油气田企业对标指标数据,选取影响人工成本投入产出效率的指标因素,构建人工成本指标对标评价体系,找准发力点与突破口;开展人工成本对标分析,对构成占比、成本效能、成本峰值预测进行分析,精准定位人工成本管控重点,对劳务费和福利费等重点管控项目建立常态化长效管控机制,对人工成本进行峰值预测,健全完善人工成本考核激励机制,为公司高质量发展打下坚实基础。