对国有企业人力资源考核的探讨

国有企业在我国的经济发展中占据着非常重要的地位,比如能源供应企业、电力输送企业、通信企业。这些企业最大的特点就是其经济实力雄厚,而且拥有数量庞大的员工。一般来说,如果一个企业想要得到更加长远的发展,那么人才的质量肯定是至关重要的。而国有企业的人力资源考核制度对于提升员工的工作积极性、加强工作人员的岗位责任心、鼓励员工进行工作创新有着非常重要的帮助。所以探讨国有企业的人力资源考核体系也就变得尤为重要。因此,本文将围绕人力资源考核的概念以及考核在人力人员管理中的作用和具体的应用等内容来展开探讨。

做好“一报告两评议”工作的几点认识

2010年3月，中组部印发了（（地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》（简称“一报告两评议”）。这项制度实施以来，对于提高干部选拔任用工作质量起到了较好的促进作用。笔者结合工作实际，谈谈几个方面的体会和认识。

魏兴波:扎根草原29年平凡中诠释责任担当

他坚守草原深处29年,诠释石油人的责任担当;用一口口油井,书写“我为祖国献石油”的初心使命;用保护绿水青山的业绩,践行对党忠诚的誓言与承诺。他就是华北油田二连分公司阿尔善采油作业区党总支副书记魏兴波。“党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。”魏兴波一直坚信这个理念,也一直在实践中寻找做实党建工作的方法。

实施党建“五融”工程的实践与探索

习近平总书记强调,“要处理好党建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”华北油田公司党委坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,把高质量党建作为建设千万吨当量综合能源公司的根本保障,大力实施党建“五融”工程。

推进企业服务型党组织建设

华北油田公司党委围绕保障国家能源安全的重大使命，紧扣“服务”这个根本，坚持把创建服务型党组织作为加强基层党建工作的着力点，为油田可持续发展提供了坚强的政治保证和组织保证。

做好党员教育工作的实践与体会

党的历史经验和现实发展告诉我们,没有全党大学习,没有干部大培训,就没有事业大发展。华北油田公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实习近平总书记重要论述和重要指示批示精神,牢固树立抓党建必须强教育的意识,坚持把党员教育作为基础工作和长期任务,在理论学习、组织领导、知行合一上狠下功夫,积极探索新时期党员教育工作的新机制新举措,切实把党员教育成果转化为推动企业高质量发展的强大动能。

以“工程思维”推动国企党建提质增效

华北油田公司作为中国石油旗下的地方综合性能源企业,承担着促进地方经济发展、保障地方能源安全、维护地方社会和谐的重要角色。近年来,华北油田公司党委(以下简称“公司党委”)牢固树立“工程思维”,强调“要把事情做成,交付可靠、可用的成果”“要有计划性,在具体的时间周期内交付成果”“要有整体性,通过科学谋划、系统推进、闭环控制,实现全生命周期管理”,持续推动基层党建工作提质增效,为企业高质量发展提供坚强保障。

以高质量党建引领企业高质量发展

党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。华北油田公司党委紧紧围绕新时期企业战略目标,准确把握党建工作出发点和落脚点,坚持“思想同心、责任同担、目标同向、行动同步、工作同频、发展同促”原则,以高质量党建引领企业高质量发展,探索实施“三个三”工作法,实现了党建工作与中心任务的深度融合。

增强问题意识 提高能力素质

问题意识，是指人们在认识活动中，对疑惑或难以解决的实践及理论问题产生怀疑、困惑、焦虑、探索的心理，由此驱使人们积极思维并不断提出问题、研究问题和解决问题的思想方法及状态。是否具有强烈的问题意识，是衡量干部思想作风、工作水平、领导能力的重要标志。矛盾无处不有，问题无处不在。

筑牢基层战斗堡垒 夯实从严治党基础

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒[1],是党的全部工作和战斗力的基础。在全面从严治党越来越向基层延伸的形势下,中国石油华北油田公司(简称油田公司)牢固树立"党的一切工作到支部"的鲜明导向,抓住党支部这个基本单元,将支部建设的主要内容聚焦到"班子坚强有力、队伍素质过硬、制度规范落实、工作业绩显著"四个方面,扭住责任这条主线,按照"有制度支撑、有考核检查、有平台载体"的工作思路,以更"全"的指导、更"严"的要求、更"实"的举措,推动各级党组织和有关部门在支部建设上常抓不懈,推动油田公司稳健发展。

实施“六个一批”举措 深化中国石油员工队伍建设

为贯彻落实习近平总书记强调的抓好基层工作,告诫领导干部要把抓落实的重心放在基层一线的重要讲话精神,中国石油天然气集团有限公司注重加强总部部门与基层人员的紧密联系,坚持眼睛向下看、身子往下沉,勤于深入基层“接地气”,善于扑下身子抓落实,让各项工作更加贴近实际、更加富有实效,研究提出“六个一批”举措,即从总部派出锻炼一批、到海外轮岗支持一批、面向企业接收挂职一批、从国内外“一流”高校蹲苗储备一批、面向集团和社会公开招聘一批、抓住关键选拔培养一批.据此,深化员工队伍建设,推动转变机关化行政化思想观念,增强总部为基层服务的效率和水平。