论石油企业内部市场的产生与管理

一、内部市场产生的客观基础企业内部市场是指在企业内部生产经营管理中引入市场机制,用以在一定程度上调整企业内部各单位间的生产经营关系,从而更有力地促使各单位强化管理、集约经营、降低耗费、控制成本,提高生产效率和经济效益的一种内部管理方式。1.油田企业内部生产队伍相对过剩带来的矛盾是产生企业内部市场的直接诱因。大部分油田企业是采用大规模会战方式形成的,这种以会战方式形成的企业体现了"人多势众"的特点。随着勘探开发程度的不断提高,企业扩张发展受到资源制约,加剧了企业内部人浮于事的矛盾。

油田企业内部市场化管理机制研究

一、油田企业内部市场产生的客观基础企业内部市场是在企业内部生产经营管理中引入市场机制,用以在一定程度上调整企业内部各单位间的生产经营关系,从而更有力地促使各单位强化管理、集约经营、降低耗费、控制成本,提高生产效率和经济效益的内部管理方式。企业内部经营管理方式根据企业的生产性质、规模、复杂程度不同,可以有所不同。可以是高度集中统一的生产组织与经营管理方式;也可以是分层管理,由企业内部单位独立承担经营责任的管理方式。究竟采取何种方式,要依据企业的生产经营实际而定。

关于建立华北油田多元产业结构的思考

建立多元产业结构的必要性 为什么要提出以建立多元产业结构来解决我局面临的问题呢?这是由我局具体实际状况决定的。第一、我局已在冀中建成一个综合配套,设施完备的生产生活基地,在现实产量情况下,生产设备及人员严重过剩,工作量严重不足,经济效益低下,严重制约着企业的发展。在现有生产结构状态下,我局所有单位的绝大部分费用最终转嫁于勘探开发主业生产,过大的费用支出已使企业无力承受。