新时期高校人事管理的哲学思考

人事管理是一个永恒的课题。在“以人为本”的今天 ,在“科教兴国”的战略下 ,新时期高校的人事管理更显得重要。如何对日常的人事事务进行理性的哲学思考 ,不断提高高校人事管理水平 ,并贯穿现代人力资源管理思想 。

关于利益格局调整与密切党群关系的若干思考

随着改革开放的不断发展,我国利益格局出现了新的整合,形成利益矛盾多元化、政治要求多样化、思想意识复杂化的局面,这就要求我们党要特别注意处理好各方面的利益关系,维护、发展、实现人民群众的各种利益,不断提高人民群众的利益水平,才能保持并进一步密切同人民群众的联系。

论高校后勤员工队伍建设

人本管理突出人在管理中的主导地位和能动作用,突现以人为中心的人与组织共同发展的理念,它有针对性地冲击和改变高校后勤员工队伍中各种落后的认识和管理,能有效地促进高校后勤建设高素质的员工队伍,改变后勤员工的精神面貌和综合素质,实现后勤的和谐、跨越式发展。

后勤实施报帐员委派制的浅析

一、实施报帐员委派制的背景 2000年7月,总务处在有关科室的基础上成立了6个中心实体,虽然各中心实体实行独立核算、自主经营、自负盈亏。但各中心的财务管理很分散,小机关对各中心实体的内部运作不甚了解,很难实施有效的监控,统计分析各中心的有关数据也不易做到,签订甲乙方经营协议书时往往很被动。

做好高校后勤财务工作的几点思考

一、因校制宜, 准确把握高校后勤财务工作的定位做好高校后勤财务工作首先要找准自己的坐标。有人说“屁股指挥大脑”,位置摆正了,工作的方向就明确了。当前, 由于各高校后勤集团采用的管理模式不同, 财务管理的运作机制也不尽相同。到目前为止,大体有以下几种财务管理模式。 (一)与“小机关、大实体”相适应的相对独立的财务管理模式所谓“小机关、大实体”,是指由校部机关的总务处(或后勤处)作为甲方,代表学校对后勤集团 (乙方)行使监管职能,后勤集团由多个中心实体组成。