关键时刻不掉队 越是艰险越向前——江苏华南物业抗疫记事

2020年4月30日,习近平总书记给郑州圆方集团的回信传开后,江苏华南物业管理有限公司(以下简称江苏华南公司)近万名员工奔走相告,竞相传阅。广大干部职工倍感亲切、深受鼓舞、充满自豪。习总书记的回信是全体物业人的骄傲,是党和政府给全体物业人最诚挚、最珍贵的节日礼物。

对话:将医院物业服务与社区养老有机结合

张林华:作为甲方,清华长庚医院是怎么看待物业管理的?对物业管理有哪些建议和意见?王大冶:我想从乙方外包厂商衔接的过程方面,谈谈我个人的一些心得。很多物业公司基本上是一步一步做起来的。我这里有三个观点供大家参考:第一点,目前我认为最重要的就是文化理念的匹配,比方说清华长庚就特别喜欢斯玛特的领带文化,还有咖啡文化,实际上这就是文化上很天然的匹配。文化能够很快地使甲乙双方衔接起来,产生黏度,有黏度就不容易分开。

医院后勤一体化服务的“华南模式”

建立起自身的标准化管理体系，让员工的一言一行有章可循、一举一动有据可依、每个记录有案可查、每个岗位有责可考。

对物业公司满意度问题研究——以JD天河公馆为例

笔者从工作效率与法律两个维度,运用案例分析方法对所在居民小区的物业管理纠纷所引发的满意度问题做研究。通过梳理后不难发现,业主与物业公司的矛盾频发,已陷入了“管理难”、“众口难调”、“不满意”的多重困境之中。提升自身的工作效率,并依照法律法规建立完善的管理秩序,是实现提升业主对物业公司满意度的必经之路。

全员大比武 争夺“金扫帚”

为深入学习领会习近平总书记关于“我们要高度重视提高劳动者素质,培养宏大的高素质劳动者大军”的重要指示,贯彻落实“广陵区委区政府关于新时代产业工人队伍建设”的指示精神,全面落实国家、省、市各级政府开展的家庭服务业提质扩容“领跑者”行动计划,本着“就业优先、服务为本、标准领航”的企业经营理念,江苏华南物业管理有限公司(以下简称“江苏华南公司”)在江苏省扬州市隆重举行第九届“金扫帚”奖劳模大赛。

零售地产运营的一体化服务思维

市场上有很多开发商或者经营者,在自己的商业地产项目不管是出租率还是租金在同一个商圈内都出类拔萃的情况下,常常沾沾自喜,觉得自己的项目处于一种非常健康的运营状态。事实是否真的如此呢？设想一下,在出租率达到99%的情况下,该如何对租户进行调整？就像一个装满水的杯子,不管再往里头倒入什么,结果水都是往外溢的,所以必须留有一些空间,才能进行调整和提升。同理,