中国特色信息化道路的体系模型

中国为了在2020年完成工业化,提出了:“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”的发展路线,掀起了走中国特色的信息化道路的热潮。但从近年国内信息化发展来看,存在很多问题,如一些电子政务弃而不用,成为摆设;电子商务覆盖面太窄;企业信息化失败率高等。因此要构建中国特色的信息化道路的体系模型,使中国特色信息化道路朝正确方向发展。

ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。

ERP实施中的冲突管理

企业在实施ERP项目时,会遇到来自管理和技术方面的多种冲突,合理利用和管理冲突是ERP项目成功的关键,本文通过分析ERP项目冲突管理的特点,建立全面的ERP项目冲突管理模型,提出ERP项目冲突管理的策略,为企业ERP的项目管理提供指导。

NPSE软件开发项目管理模型研究

本文分析了国內的NPSE(Non-Pure Software Enterprise)即非专门从事软件开发的企业在企业体制和人力资源等方面的特点，指出了NPSE开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目与专业软件企业之间的差异，提出了NPSE的软件项目管理过程改进模型。

ERP项目的冲突管理

分析了ERP项目冲突产生的原因,从冲突的过程模型,对ERP项目冲突管理的特性和要素进行了分析,提出了解决冲突的方法,归纳出5种基本冲突管理类型;并从ERP项目冲突管理阶段、对象和内容及冲突管理的支撑要素等方面给出了ERP项目冲突管理的综合模型。

ERP项目冲突管理模型研究

本文通过分析ERP项目冲突管理的要素,对冲突的过程和冲突管理的方法进行了分析,提出了ERP项目冲突管理的综合模型。