经济逆周期时代如何共建产业生态

中国新一轮产业机遇的到来凡在经济逆周期或在大的结构性变化时定会产生两个集中度的提高:一是产业集中度的提高。原来一个行业可能有100家企业,未来也许就剩10家了,其余90家企业都被生态化或被排挤出这个行业。这种情况下,对头部企业或在某一个领域具有绝对竞争优势的企业来说,逆周期反而是好事。二是区域经济集中度的提高。网上有这样一句话“如果说电子信息产业成就了深圳,消费互联网成就了杭州,那哪个城市卡住了工业互联网的龙头,哪个城市将成为中国经济增长的主引擎”。

企业战略新思维

“十四五”规划窗口期,绝大多数央企、国企都在紧锣密鼓做“十四五”规划。但确定的是,现在做战略规划的思路发生深刻变化,沿用过去思路基本不起作用,大概率事件会误导企业。

不能单用效率衡量国企发展

充分认识国企的核心任务“百年未有之大变局”的判断是成立的,所以今天在这个大背景下谈“新格局下国企组织活力和机制创新”这个主题非常有价值。对这个问题,中央针对性地提出双循环新发展格局应对策略。从中笔者认为,要关注两个认知上的误区。

如何选择接班人

一个发展势头良好的企业最大难题是什么?——无疑是接班人的选择。百年企业重在一代代接班人的选择,中国“创一代”企业家大多面临这个重要而迫切的问题。上一代企业家越杰出,接班人就越难以选择。如这个杰出企业家不重视机制建设,不从长计议提前布局的话,他所选择的接班人“出错率”更大。先看何为接班成功?这个接班人所带领的团队既要守业更要创业,必须站在企业持续健康发展角度看待接班人问题,而不是站在企业家个人角度。

艰难时刻给企业家的建议

疫情反复,世界动荡不安,全球局势愈发不太平,很多企业家朋友越发焦虑,尤其今年以来大多数企业活得较艰难,缺乏相对稳定预期。有人形容现在的全球经济处于“火与冰”的状态,一方面通货膨胀来势汹涌,另一方面消费者信心极大降低。经“火与冰”的洗礼,大批企业可能不复存在,而肯定有一批企业生存下来并得到发展。企业越是身处逆境时越不能“躺平”,越是需要展现什么是真正的领导力。此时企业领头人需冷静分析奋发拼搏,找出“危”中的机会,找到“夹缝中”生存的空间,先活下来,不能“惊慌失措”,如果队伍的“主心骨”六神无主,队伍就会“垮掉”。经济萧条时,企业如何在逆境中突围?如何在逆境中活下来?

事业接班人都是“剩”出来的

如果你要问一个发展势头良好的企业最大的难题是什么?——无疑是领导人更迭,也就是接班人的选择。这个可以说是古今中外企业普遍面临的一个难题。这个问题解决的好坏与否,是检验一个企业机制优劣的试金石。百年企业,基业常青,重在一代代接班人的选择。中国的“创一代”企业家,大多数年龄都处在60岁左右。这个群体现在基本上面临一个重要而迫切的问题-接班人选择。

从“三能”入手打造可持续的人才能力供应链

在建设人才能力供应链体系中,识别高潜力人才是前提,提升组织内核心人才的胜任能力是基础,创造条件提高组织人才效能是过程。根据人才能力供应链核心定义,从“释能”“建能”与“赋能”三个方面,探讨如何释放人才潜能、激发人才内驱力,盘活存量、构建增量,通过流程设计、权利赋予及资源配置优化提高组织人才效能,有效激发并持续推进组织人才的整体活力与生命力,为企业打造可持续的人才能力供应链。

“四象领导力”模型构建新领导力

本文基于管理咨询实践,从成事和胜利、成长和超越、目标和共识、激励和分配四个维度,提出“四象领导力”模型,探讨领导力对企业发展的重要性,以及如何以领导力提升激发员工的必胜信念,帮助员工不断成长并超越自我,增强对企业的认同感,以合理的激励机制激发员工工作动力,达到引领企业不断创新与发展的目的。

企业的最大内卷,莫过于“有高层无高管”

,企业的高层管理团队对一个企业的发展壮大至关重要。按照中国人比较熟悉的表达方式来说,高层管理团队就是班子。很多企业,包括一些上市公司,营收规模大概在一二十亿元这个层面停留,即使增长空间比较明显,有的甚至空间还比较大,也会出现增长乏力。笔者发现这些企业有个共同点一一团队普遍比较弱,尤其是企业的班子建设(包括新业务的核心团队)存在明显短板。

艰难时刻给企业家的建议

疫情反复,世界动荡不安,全球局势愈发不太平,很多企业家朋友越发焦虑,尤其2022年以来大多数企业活得较艰难,缺乏相对稳定预期。有人形容现在的全球经济处于“火与冰”的状态,一方面通货膨胀来势汹涌,另一方面消费者信心极大降低。经“火与冰”的洗礼,大批企业可能不复存在,而肯定有一批企业生存下来并得到发展。企业越是身处逆境时越不能“躺平”,越是需要展现什么是真正的领导力。

企业不能“有高层无高管”

按照管理大师德鲁克的观点,一个高管团队一定要有四个角色,有人喜欢思考,有人善于行动,有人热裹于混圈子(抛头露面),有人容易相处。每个人很难担任两个角色,擅长其中一个角色就已经了不起了。陈明建议,在匹配班子成员时,要充分考虑让这四个角色都有人承担。