呼唤健康的市场环境 中欧管理咨询业的比较与思考

基于对中国咨询市场的巨大潜力，世界著名的全球性咨询公司纷纷调整自己的全球战略，它们认为必须进入中国才能更好地为其全球客户服务。而且必须与中国未来的财富500强公司建立良好的客户关系，同时重点研究，如何发掘中国本地的“脑力资源”来实现自己未来的全球战略。无论是普华永道、德勤，还是麦肯锡，

世界一流企业的DNA是什么?--对话天九共享集团全球CEO戈峻

三十多年间担任过英特尔全球副总裁、苹果全球副总裁、英伟达全球副总裁,戈峻拥有来自国际一流企业的管理经验,如今转战本土企业,担任天九共享集团全球CEO,履历可谓亮眼。笔者曾经与他有相似的经历,这次交流,不仅是老友相见,也是自由开放的思想碰撞。在这种轻松的氛围中,交谈不仅有对三十年全球一流企业经营管理经验的浓缩。

“向华为学管理”系列（一） 学华为，企业需要管理哲学

华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进行分析研究,总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。——编者在任正非眼里'人'是根本,并且是以奋斗者为本,提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序,中国也重视,但更重视人。

阿里云助力企业数字化转型——对话阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总经理肖利华

自从阿里巴巴集团张勇提出ABOS系统,即阿里商业操作系统,并通过品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务、资金、物流供应链、制造、组织和IT系统等十一个要素的数字化、智能化来激发商业增长新动能,阿里巴巴在赋能商业增长上就没有止步。阿里云智能通过共筑阿里巴巴商业操作系统,助力企业客户(简称企业)数字化转型。

企业文化20条

企业必须要造一个“宗教”,这个“宗教”就是统一的价值观和经营假设系统。1.文化是一种信念,是使命追求,让人有激情,激发潜能和创造力;文化是一种立场,是价值立场和是非判断标准,让人有理性、有底线;文化是一种假设,是未来正确的经营假设,使组织和人有正确方向,因此形成牵引的力量;文化是一种共识,它统一思想,建立共同语言,降低交易成本。

中国民企的10条企业文化主张

中国民企战略转型成长的关键因素是什么?方法和技术固然重要,比其更重要的是企业生命体的文化基因,即企业顶层设计的内核:组织的假设系统和价值观体系。它们是组织对待外部环境、顾客、内部员工以及其他相关利益主体的基本态度和原则,是企业面对环境变化的选择,是企业成长的牵引、指南,也是企业成长的支持和约束。

绩效管理十原则

先有战略目标,后有绩效指标;绩效要为目标服务,绩效考核是工具和手段,目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效,主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时,开始关注组织绩效,绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度,走向战略绩效管理,绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角,绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系,从战略绩效管理走向战略绩效运营。

国有企业内控管理及企业财务风险防范措施研究

国有企业一直在企业的发展中处于主导地位。但是在现今日趋激烈的市场竞争环境下,国有企业对于企业财务风险的认识上存在一定的不足,企业的内部管理上同样存在不足,这导致危险性及潜在性突出。因此,加强国有企业内控管理、落实好企业财务风险防范就尤为重要。本文主要阐述了国有企业在内控管理的现状,分析了国有企业在财务风险上面临的具体事项,指出了企业财务管理的内控管理存在的问题,并针对这些问题提出了具体的防范措施。

国企改革背景下人力资源管理对企业技术创新的影响

在国企改革的背景之下,企业人力资源管理的理论、模式和实践都发生了重要的变化,人力资源管理工作最重要的是解决人才供给和人才激励问题,以使企业的技术创新能够有根有基,使国有企业形成持续的创新能力、活跃的创新氛围和积极的创新文化。因此,我们应当对国企改革背景下人力资源管理的现实意义和重要性有足够的重视,本文重点分析国企改革背景下,人力资源管理在企业技术创新中能够承担的重要职能以及如何提供重要支撑等这些关键核心问题。

颠覆式技术对企业管理的冲击

很多做的时间非常久、非常成功的企业,其实已经“死”了好几次,现在已经不是当年的它了。之所以还能存活下来,并不是企业避免了死去,而是它通过繁衍、业务的不断更迭、时代的更迭而得到存活。核心不是“守”,而是“变”。颠覆式技术,简单地说就是创造出了一种世界上本不存在的新技术,并创造出一种新的应用及工具,提升生产及使用效率,从而颠覆人们原本的使用习惯。

反收购强度、企业研发决策与长期价值创造

我国资本市场的机构举牌和敌意收购日益活跃,但企业反收购防御的实践与监管才刚刚起步,学术研究更是滞后于市场实践。本文以2007-2017年A股上市公司为样本,基于手工搜集的反收购条款数据,探究反收购强度对企业研发与长期价值的影响。研究发现:反收购条款对研发投入具有促进作用,创新绩效也会更好。机制检验发现,反收购条款通过降低“管理层短视”对研发创新形成正向激励;异质性检验发现,反收购条款对企业创新的提升作用在高科技行业、高产品市场竞争程度行业及高管理层能力企业中影响更为显著。进一步研究发现,较高的反收购强度对企业将创新产出转化为企业价值具有正向调节作用。本研究首次手工收集企业各类型反收购条款并构建反收购强度指标,将其与企业创新和企业价值结合起来,并对三者之间的关系进行了探究,丰富了我国反收购条款对企业经济影响方面的研究。

债券市场在中小微企业金融服务中的作用及发展方向

根据国内外中小微企业债务融资的发展实践,本文总结出我国债券市场服务于中小微企业的三种主要途径,并结合当前实际状况对这三种途径作了具体分析和评述,在此基础上对未来我国债券市场服务中小微企业融资的定位和发展方向给出了建议。

当代企业组织发展(OD)——战略、角色与运行体系

信息、技术、环境、市场的不断变迁对组织迅速适应挑战、增强活力的能力提出了很高要求,"组织发展(OD)"成为企业推动管理创新的重要工具。组织发展有狭义和广义之分,狭义的组织发展是指针对业务发生变化来调整组织结构,而广义的组织发展则是指企业在发展的全生命周期过程中,通过改善业务、优化结构、提升能力,推动企业持续健康发展,实现组织的使命和愿景的一系列概念和技术。但在管理实践中,对组织发展(OD)的认知存在诸多误区。推动组织发展(OD),需从系统的视角去思考如何通过战略、组织、人才、文化、机制等方面,明确组织发展在企业中承担的角色和载体,完善项目管理制度,构建矩阵式运行体系。

物流企业如何突破人才“瓶颈”

“21世纪什么最贵?——人才!”虽然是电影《天下无贼》中一句惹人爆笑的台词，却深刻指出了人才对于企业发展，国家兴旺，乃至社会进步的重要价值所在。物流业人才现表现为内外交困，难道真就“千金易得，一将难求”?

企业家的公德与私德

一个企业家光有赚钱的天赋和能力还不足以让世人尊重，要成为一个令人尊重的企业家，还必须要在社会伦理道德层面上有所作为。

供给侧改革下,如何打造高品质的人才管理?

供给端的问题背后其实是人才出了问题。那么，供给侧改革对人力资源管理提出了什么要求？当我们在谈经济下行，企业日子不好过的时候，不能简单地指责当政者治理不力，抱怨经营环境不好，而要多看看优秀而卓越的企业是怎么做的，怎么奋斗的。

中国制造业企业国际化战略的痛点与难点

要建设制造强国,中国制造业国际化是必须迈过的门槛。而中国制造业国际化的路径或者模式是清晰的,但对于将面临什么障碍,需要克服怎样的困难方面,似欠缺周密的思考。中国制造企业“国际化”的几种模式中国制造企业参与国际市场竞争、自立于世界企业之林,既是中国制造企业在民族精神催化下的“战略意图”和愿景,也是国内市场过度竞争.

“向华为学管理”系列(九) 在华为,KPI还有用吗?

徐直军说:"有些主管只关注KPI的完成,但不知道完成KPI是为了什么。比如某平台,每年的考核指标都很好,因为考核指标都是质量、进度、网上的问题,但慢慢地却把自己做没了。"企业到底是为了追求建立一个卓越、有竞争力的嵌入式操作系统,还是仅仅为了追求在网上不出事故?管理者需要思考,工作到底是为了什么?不是为了考核指标,而是完成清晰的目标。

企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级，是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。

抓住中国制造企业的进化良机!

对未来中国制造业的产业转移不必惊慌世界贸易组织的报告显示:截止2018年,工业半成品贸易占全球贸易的70%以上。这意味着绝大部分工业产品都需要横跨多个国家才能完成生产,世界产业链条已处于"相互依存、相互融通、你中有我、我中有你"的共生状态。