华为是如何守住“上甘岭”的?

自2018年1月9日美国运营商宣布停止采购华为设备开始,美国政府以国家之力逼迫所有盟友,持续出台一系列政策,用全球技术与供应链的生态力量来封杀华为,一直到2022年3月17日美国宣布延长制裁华为常态化,至今已有5年多时间了。华为在中美科技较量战中,守住了关键的“上甘岭”阵地,它正在构建与美国完全不同的科技生态系统,将带领众多的高科技企业打造属于中国自己的高端制造业,给世界提供第二选择与第二生态。

火锅行业的“铁三角”

华为是中国企业的一个奇迹,它不仅代表了中国40年多改革开放的一种成果,还代表了中华民族崛起的一种信号,更代表了东西方文明碰撞与交汇,最终融合的一种必然选择。华为的成长是中国企业全球化的营销典范,虽然历经美国方面的打压和磨难,但越发弘毅,这种向死而生的精神反而让华为成为“不死鸟”,创造了在残酷环境下的顽强生存模式。

战略生态营销:华为与小米都在用的模式

近年来,我与团队在咨询业务中服务过许多创业企业,它们已经完成从0到1的发展阶段,但业务上却出现了长期低速增长或排不前的现象,无法再创造业务的第二次飞跃。这些企业陷入各种各样的经营困境,具体表现为业务增长失速、利润无法保障、现金流萎缩、赢利性增长无法持续……这一系列现象背后的本质问题是什么?如何才能让这些企业重新实现业务的跨越式增长?

华为:一个中国式最鲜活的样板

华为Mate 60系列手机未发先售,可谓燃爆了整个世界。轻舟已过万重山,华为不但回来了,而且更高、更快、更强。华为用自己的实力证明了在美国的极致打压下,其“融美生态战略”已取得阶段性成功,华为已成为中国企业的榜样与精神楷模。“融美生态战略”是我对华为近5年战略的个人理解,华为以为人类服务为使命,认为合作高于竞争,竞争高于封锁。自力更生是短期的、被迫的与备胎的,从长期来看,重新回到公平竞争的状态,与美国融合是长期战略,这充分体现了华为的世界格局与胸怀。华为的高质量发展,也再一次证明了中国式现代化的引领性力量。

中小企业之困:增长与成长

近年,我们服务过许多中小企业,无论是疫情之前, 还是疫情之中,企业面临的问题都有相同性,一方面是业绩增长乏力,另一方面是核心团队难打造,这两大问题交织在一起,让企业的业绩始终处于徘徊状态。事实上,企业系统是一个整体,业绩问题只是一种表现形式,其背后的原因还在于创业者的方向感、节奏感与方法论的实践。方向感是创业者持续奋斗的信念与定力,节奏感是处理市场问题与组织问题分寸与时机的把控,方法论是在实践中不断探索出适合自身企业生存与发展的路径。