2024年战略目标怎么定?

企业家战略思维和高层管理团队的战略共识,比企业战略目标的制定和战略解码更重要。战略解码前提是企业家要真正从机会导向转向战略导向,企业家要真正完成战略性的系统思维。光有企业家战略思维还不够,整个高层领导团队必须要有战略共识,企业要把战略务虚列入到经营管理团队的日程之中。

ESG体系建设与高质量发展

当今世界正处于百年未有之大变局。随着气候环境变化、新冠疫情以及地缘政治争斗等重大突发事件的冲击,企业所处外部环境的不确定性逐渐加剧,与外部各环境因素的互动亦愈加频繁。这些外部环境变化迫使我国企业发展的关注点不得不从单纯关注经济增长向关注整个商业生态的稳定和增长转变。为了通过社会系统的可持续发展,来保障商业生态的稳定发展,企业作为社会系统的重要组成部分,其身份也从纯商业角色向积极践行社会责任的组织角色转变,在关注经济效益的同时,亦需积极关注社会效益。

创新、效能、管理——存与亡时代的重新认知

时代在剧变,对美国最近经济现象进行分析后认识到,以前变化是潜移默化的,而现在的变化是剧烈波动的。发生了什么变化?我国经济结构性调整已到了不得不变化的关键阶段,这时对各行各业都会有一个巨大冲击。我们的经济正在被迫进行结构性调整,主要是为应对美国经济制裁的挑战。

华为:一个中国式最鲜活的样板

华为Mate 60系列手机未发先售,可谓燃爆了整个世界。轻舟已过万重山,华为不但回来了,而且更高、更快、更强。华为用自己的实力证明了在美国的极致打压下,其“融美生态战略”已取得阶段性成功,华为已成为中国企业的榜样与精神楷模。“融美生态战略”是我对华为近5年战略的个人理解,华为以为人类服务为使命,认为合作高于竞争,竞争高于封锁。自力更生是短期的、被迫的与备胎的,从长期来看,重新回到公平竞争的状态,与美国融合是长期战略,这充分体现了华为的世界格局与胸怀。华为的高质量发展,也再一次证明了中国式现代化的引领性力量。

火锅行业的“铁三角”

华为是中国企业的一个奇迹,它不仅代表了中国40年多改革开放的一种成果,还代表了中华民族崛起的一种信号,更代表了东西方文明碰撞与交汇,最终融合的一种必然选择。华为的成长是中国企业全球化的营销典范,虽然历经美国方面的打压和磨难,但越发弘毅,这种向死而生的精神反而让华为成为“不死鸟”,创造了在残酷环境下的顽强生存模式。

中小企业之困:增长与成长

近年,我们服务过许多中小企业,无论是疫情之前, 还是疫情之中,企业面临的问题都有相同性,一方面是业绩增长乏力,另一方面是核心团队难打造,这两大问题交织在一起,让企业的业绩始终处于徘徊状态。事实上,企业系统是一个整体,业绩问题只是一种表现形式,其背后的原因还在于创业者的方向感、节奏感与方法论的实践。方向感是创业者持续奋斗的信念与定力,节奏感是处理市场问题与组织问题分寸与时机的把控,方法论是在实践中不断探索出适合自身企业生存与发展的路径。

抓住中国制造企业的进化良机!

对未来中国制造业的产业转移不必惊慌世界贸易组织的报告显示:截止2018年,工业半成品贸易占全球贸易的70%以上。这意味着绝大部分工业产品都需要横跨多个国家才能完成生产,世界产业链条已处于"相互依存、相互融通、你中有我、我中有你"的共生状态。

多品牌运作 新科龙面临大考

2006年9月，借助发布科龙新标志的机会，海信集团同时正式启动全新的多品牌策略。在未来的发展中，“科龙”将专注于空调，“容声“将专注于冰箱，而“海信”则是集团品牌，也是涵盖电视、手机、空调、冰箱等多个产品的综合品牌。

经营人才的“铁三角”

企业在涉及人的问题上有两个最重要任务：一是经营客户,一是经营人才。而经营客户,实际上也是经营人。我们为客户所提供的产品与服务的背后是人,是人力资源的效能、是人才的素质与能力。为客户提供最好的产品与服务的背后是人才,人才的背后是企业的人才制度、人才系统、人才机制。我认为,在共享经济和产业互联网时代,人才是客户,客户也是人才,客户也能转换为人才。比如,现在很多“粉丝”既可以参与企业的产品升级,也可以参与企业的市场推广和品牌推广。

长期价值主义 企业家的一场修行

“长期价值主义”,是2019年中国企业界和管理学界出现的高频词。所谓长期价值主义,就是确立宏大而长远的目标价值追求,长时间为之奋斗,心无旁鸾,以足够的耐心和定力,长期坚持做好心中认定的事情或事业。对于中国企业而言,长期价值主义是我们这个时代最稀缺而又最宝贵的思维方式,长期价值主义是企业最重要的资产,长期价值主义也是企业基业长青的内在动力。

从福特到小米:商业模式是如何进化的?

如果要研究10家企业,你认为有史以来最杰出的10家企业是哪些？我大概划分了三个时代：一个是工业时代;第二个是互联网产生之前的PC时代;第三个是现在的移动互联网时代。这些时代的代表企业有哪些？应用过的商业模式是什么？把这些内容都思考透,我们再来看看不同时代的商业模式之间有没有连续性。

深度营销以价值和销量为落脚点

在近期出版的《农资营销实战全指导》一书中，笔者指出“分”和“营”不是文字游戏，是有内涵差别的。深度营销不仅在策略上时深度分销进行了丰富和完善，更重要的是以“价值”和“效率”为落脚点，提出了重构营销价值链的“1P＋3P”基本模式，进而形成了厂商价值一体化模式、立体渠道、“1＋N”渠道等围绕渠道和网络建设的市场精耕细作具体模式，以获得竞争优势和改善盈利能力。适应深度营销模式的组织功能发育和营销队伍重塑是模式有效实施的必要条件、基础保证。这也是作者10年来从事系统性、实战操盘式最底层的营销咨询指导理论和思维营养。

成功创业的核心要素

创业是企业从无到有的过程。从企业创始人萌生创意、成立公司、寻找创业伙伴、整合初始资源,到企业能够向市场提供产品(服务),形成持续、稳定的收入……这是一段充满艰难和不确定性的风险航程。在黑暗中徘徊、向着微薄的晨光突围奋进、在绝望和希望之间震荡,构成了企业创始人以及创始团队的主要生存状态。

企业家:为何偏执为何狂?

在公司的长期发展中,管理层已经意识到,此类行为是公司长期战略优势的来源。英特尔创始人安迪·格鲁夫写了一本自传《只有偏执狂才能生存》,引发人们对偏执性商业领袖这类人和企业的关注。技术驱动型企业由于它面对的都是大问题,甚至是人类的＂痛点＂问题,没有长期的投入,甚至是几代人的投入,它就做不成那个事儿,所以难免偏执得＂不撞南墙不回头＂。这些靠技术确立企业的企业家就是要去撞南墙,

文化思维不“血洗”,企业一切创新皆流于形式

华夏基石一直坚持的一个观点就是：首先，企业文化一定是功利性的，是驱动企业价值创造和保持高绩效的源泉。无论外部环境如何变化，文化管理要为企业创造价值，既高于企业战略又服务于企业战略这个本质不会变。

褚时健:从一个人的橙,到一群人的成

“加快推进农业现代化”是现代化发展的重要课题。农业产业化的发展对推动农业现代化的实现,解决“三农”问题、促进社会进步具有现实意义。褚橙是典型的“龙头企业带动型”农业发展模式,其全价值链产业化运作模式是业内的佼佼者。褚先生运用工业思维,走大规模、标准化、高品质路线,围绕产品将生产基地和农户有机联合,形成“风险共担,利益共享”经济共同体。

国企混改“六步法”与操作要点

国企混改重在“改”而不在“混”。许多人以为国企改革就是实现混和所有制,就是股权多元化,就是引进多种资本,就是实现员工持股。在此认识水平下,实际操作中往往体现为以“混”为主,以“改”为辅。而国企混改重在“改”而不在“混”,国企改革是以混和所有制为手段,在坚持党的领导下建立现代企业制度,优化管理关系,创新管理机制,激发员工活力,从而最终实现国企的持续发展。

新营销组织的“场景革命”

新营销时代的到来在新零售的情况下,在O+O的场景中,渠道的红利没有了。为什么会有这样的场景出现?京东刘强东的思想是很清晰的,他要在中国的三四级市场建立5万个终端,重构中国农村零售市场,这就使得过去深度营销想去覆盖的核心基地这块利基的奶酪被动了。而中国家电行业所面临的场景是什么?

互联网思维营销要回归“内容为王”

互联网正在以迅雷不及掩耳之势横扫新闻出版、制造流通、零售批发、酒店旅游等传统行业。在互联网的冲击之下,很多传统企业已临颓势,新概念营销日新月异,移动互联网热浪袭人。真正迎接移动互联网浪潮,思维必须做出真正的改变,互联网思维离不开商业本质,成功的企业既要理解传统商业的本质,也要具有互联网思维,双向思维才能弄潮互联网时代。

温氏价值倍增背后的逻辑

有人说温氏成功没有密码,或者说没有秘密.这个观点当然是对的.普遍性和特殊性是集于一体的,普遍性寓于特殊性之中.我们换个角度思考,企业成功的基本规律下蕴含的内在、差异化的原因,即特殊性是非常重要的.而温氏的成功密码,我把它概括成两句话：以科学方法做事,以君子之道待人.大家会发现,这两句话显现的管理方式和管理理念是中西合璧的.