强化风险防范 确保稳健经营——华夏银行昆明分行在防范金融风险中的做法与经验

华夏银行昆明分行自1997年成立以来,按照"一年打基础,二年上水平,三年创辉煌"战略目标,全体行员发扬"团结、拼搏、敬业、创新"的华夏精神,以"弘扬龙的精神,造福炎黄子孙"为社会理念,兢兢业业开拓业务,争取市场份额。工作中始终坚持稳健经营、依法管理、按章操作的指导思想,加大防范和化解风险的工作力度,保证了业务正常经营和稳健发展,自开业至今,各项业务成绩喜人,在保持较快发展速度的同时实现了稳健经营。一、自建行初期,就始终坚持了"四个不搞"的经营方针,即"帐外经营不搞、违法违规不搞、小金库不搞、高息揽存不搞"。这既是国家金融法律法规对商业银行经营的具体要求,更是华夏银行昆明分行在实际工作中切实防范风险的客观需要。在这样的方针指引下,各项工作一直在稳健、规范的轨道上运行,开业至今未发生过任何金融案件,一年多的实践表明,"四个不搞"为有效防范风险构筑了强有力的基石。

秉承以人为本 营造温馨之家——华夏银行昆明分行城北支行侧记

1998年5月16日,华夏银行昆明分行城北支行象一棵破土的幼苗,在红土高原上诞生了。然而,就是这么一家仅有20名行员的商业银行,从艰难立足到争得一席之地,从树立企业形象到建立名牌客户群体,在短短一年零三个月的时间内就实现本外币存款6.6亿元,1999年上半年人均创利超过30万元,可谓是昆明金融界悄然盛开的一朵艳丽奇葩。以情动人让客户享受家的温馨城北支行座落在昆明市北京路繁华地段。走近它,映入眼帘的是醒目的红底白字,搏击四海,升腾向上的华夏银行标志,穿墙式的自动取款机和那一对威振四方的麒麟石像,一切都展示着这家银行根植于中华五千年文明的精髓,显示着永创一流。

华夏岁月 流光溢彩——华夏银行昆明分行成立两周年成绩斐然

华夏银行成立于1992年,1995年完成股份制改造,成为由首钢、山东电力、云南红塔等三十三家法人股东持股的全国性股份制商业银行。昆明分行是华夏银行的第六家分行级机构,成立于1997年12月,自成立之日起就始终遵循"一流人才,一流管理,一流服务,一流效益"的发展理念,秉承"弘扬龙的精神,造福炎黄子孙"的社会理念,在支持地方经济发展、实现富民兴滇的同时,实现了自身的发展壮大。华夏银行昆明分行成立以来的两年累计发放贷款24.57亿元,累计实现利润3782万元;

华夏银行昆明分行优化账户服务

华夏银行昆明分行积极响应人民银行关于“优化企业服务、减费让利、支付为民”的政策,持续推动业务流程优化、提升账户服务效率、降低支付结算费用,为客户提供更为高效、便捷的账户服务体验。持续优化开户体验华夏银行昆明分行在线上、线下渠道进行账户服务标准“三公开”的公示,公开服务标准、业务时限、资费标准。

华夏银行“华夏卡”首发式在昆明举行

1998年11月20日,华夏银行华夏卡首发式在昆明举行。近几年银行卡的大发展有其深刻的经济背景:经济快速发展,居民收入水平显著提高,以个人、家庭为主体的经济活动急速增加,由此而产生了对个人金融服务的巨大需求,这成为我国商业银行业务发展的广阔天地,银行卡作为现代金融科技的集合体,作为银行个人金融服务的主要媒介,理所当然地成为银行业务发展的一大重点,正是在此背景下,华夏银行推出了没有透支风险的借记卡。在我国众多的银行卡中,华夏卡在技术开发、功能设置方面,博取众家之长,取得后来居上的优势。首先是它的系统先进,一开始就是建立在全行联网的综合业务系统之上,保证它能实现全行通用;其次是华夏卡实现了即时申请即时领卡,使用时仅需验证个人密码。

金融系统学雷锋活动常态化的调查研究——以华夏银行昆明高新支行为例

习近平总书记在参加2013 年全国两会辽宁代表团审议时说:“雷锋、郭明义、罗阳身上所具有的信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神、进取的锐气,正是我们民族精神的最好写照,他们都是我们‘民族的脊梁’。”2015 年2 月,习近平总书记在会见第四届全国文明城市、文明村镇、文明单位和未成年人思想道德建设工作先进代表时强调“人民有信仰,民族有希望,国家有力量”。实现中华民族伟大复兴的中国梦,物质财富要极大丰富,精神财富也要极大丰富。

浅论中国优秀传统文化在华夏银行分行领导干部履职能力建设中的运用

中国优秀传统文化拥有五千年的悠久历史,是中华民族的“根”与“魂”,对中国人民的价值观和行为规范有着潜移默化和源远流长的影响,其中蕴含的思想力量对企业管理具有重要的现实价值,分行级领导干部是连接决策层和执行层的关键一环,要充分借鉴运用发挥中国优秀传统文化在企业经营管理中的作用,结合发展实际,强化自身履职能力建设。

华夏银行开通全国电子汇兑和通存通兑系统

华夏银行本着"小银行、大网络"的发展思路,积极推进银行业务电子化建设,力争为广大客户提供优质、快捷、全方位的服务。我行于8月30日正式开通了全国电子汇兑和通存通兑系统,这标志着我行电子化建设又迈上了一个新台阶,对进一步完善我行结算功能,为客户提供优质高效的服务,提高我行竞争服务手段将起到重要作用。华夏银行全国电子汇兑和通存通兑系统开通后,对华夏卡主帐户及持有华夏银行活期存折的客户而言,在华夏银行全国各地营业网点柜台上可实现卡/折异地存取款、卡/折异地挂失、卡/卡异地转帐(三种情况:本地转异地、异地转本地、同一城市的卡在异地转帐),紧急援助和异地查询等功能;在华夏银行ATM机上可实现异地取款、异地改密、卡/卡异地转帐(本地转异地、异地转本地、同一城市的卡在另一城市转帐、异地查询等功能(手续费由机器自动扣除);

浅谈银行名牌服务

在我国经济逐步向社会主义市场经济转轨过程中,金融业的竞争也日趋激烈。银行在人们心目中的形象如何,是银行参与同业竞争的重要资本之一,而一家银行的形象是通过服务来树立的。从某种意义上说,服务关系到银行业务的拓展,甚至是银行的生死存亡。因为银行失去了客户和企业的信任,它的生命也就停止了。在"顾客就是上帝"的商品经济市场法则下,银行如何才能树立自己的形象,树立自己的服务品牌?笔者认为银行与企业良好关系的出发点有以下两个方面:(一)公平、合理是双方良好关系的前提银行在为企业提供服务的过程中,两者要同时得到利益分配。企业向银行存入资金,银行向企业提供服务(信贷、理财、咨询等)。银行与企业各自付出和获得的比例相等,则交易是公平的,否则是不公平的。如果对企业来说不公平,意味着它们得到的服务是质次、名不符实的,企业就会有不满情绪或发牢骚、提意见,严重的就会转移存款或销户。银行这时就应该尽快弄清事实情况,向企业承认自己在经营中的失误。在可能的情况下,通过赔礼、道歉,甚至补偿等措施使得公平交易所带来的对企业的影响减少到最低程度。

华夏卡发卡第一年突破一百二十万张

至1999年12月31日,华夏卡发卡量突破120万张,而这样的成绩是在发卡第一年里取得的!1998年11月,华夏银行华夏卡在昆明首发,是我国银行卡界的一个"小弟弟",但短短一年时间,华夏卡就取得了发卡量达到1246547张,特约商户达到5395家,受理华夏卡的POS机达到14619台,ATM机达到3894台,全年累计消费额达到7860.78万元的好成绩,可谓取得了全面的、突破性的进展。是什么原因使华夏卡能够在发卡第一年即取得这么突出的成绩呢?通过对比各家银行的卡业务,可以发现华夏卡有以下几个特点:一、实用的特色功能。华夏卡的一户多卡功能,实现了一个家庭只用一个活期帐户即可开立多张华夏卡,而每张卡都有自己的交易明细记录;

华夏七月新气象 业务营销添姿彩

七月,如火的季节。作为学习南京分行营业部工作的延续和深入,近期我行以丰富多彩的形式开展了大规模的系列营销宣传活动,在如火的七月里给春城金融界带来了一缕清风,对我行的业务拓展和形象塑造起到了良好的推动作用。在1999～2000年度的"青年文明号"评选活动中,分行营业部营业室、城北支行、新云支行被省级国家机关团工委授予"青年文明号"光荣称号;营业部、新云支行同时被共青团云南省委授予"省级青年文明号"光荣称号。这些荣誉的取得,是社会对我行优质服务工作的认可,我行充分利用"青年文明号"授牌的契机,将业务营销和形象宣传溶入其中,并不断推向深入。

基于物联网技术的银行实物数字化管控应用探析

随着商业银行全面推进数字化转型,通过新兴技术与业务融合驱动业务流程变革成为行业共识,打造敏捷数字化中后台运营体系,以适应数字化全面转型需要成为银行的一项重要课题。在银行业务经营过程中,有大量以实物形态存在的重要物品,如权证类抵质押品,既是风险缓释工具,也是重要的受偿权利证明。海量抵质押品长期存放保管,传统的以人工管理为主的粗放式保管模式已不能适应业务发展变化的需要,推进重要实物精细化、数字化管理,既是银行内部风险防控的需要,也是外部监管的必然要求。

昆明的精神

发现城市的支点为什么我们的城市这么浮燥?甚至于想在一夜之间彻底地蜕变?也许我们忘记了老祖宗几千年来留给我们的东西,没有了根,我们只能在空中浮游漂荡。六十年前,一位美国军医用彩色留下了这个城市的风景,小巧而简朴,亲切而美丽。六十年后,当万千市民见到这些,却有着完全不同的感受,欣慰的是,历史的见证与真实尚有保存,痛惜的是,再也无法从现在的城市印象中找回更多的记忆。城市变了,空间近了,人心却远了。于是开始问:

发展供应链金融服务实体经济的探索与思考

随着疫情影响叠加国内经济结构性、周期性、体制性等问题,国内经济主体尤其是民营企业、中小微企业等,生产经营困难风险显现,金融行业面临资产质量下迁风险上行。在此背景下,围绕当前国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的发展新格局,供应链金融成为依托核心企业、服务中小企业、保护产业链稳定的重要抓手。特别是随着金融科技创新不断深化,加之政策机遇期的到来,均为发展供应链金融提供了良好发展环境。银行业应当深刻认识稳定产业链供应链的重大意义,做好路径规划和机制配套,支持和服务供应链产业链稳定升级和国家战略布局,服务实体经济发展。

浅谈日本金融监管体系及其对我国的启示

本文试图通过对日本金融监管的特点和其在经济与金融发展中的得失进行分析,指出中日两国在该问题中的相似性,并进一步提出我国应如何借鉴日本金融监管的经验教训。

以人为本 效益优先 突出特色 不断创新

华夏银行昆明分行自1997年12月成立以来,全体行员白手起家,艰苦创业,兢兢业业开拓业务领域,在短短一年多的时间里,各项业务得到快速发展,经营管理初见成效。截止6月30日,实现本外币存款200081万元,无一笔不良贷款,全行国际结算量达4995万美元,到今年上半年为止累计实现利润3014万元,共发行华夏卡52920张。在稳健经营、按章操作的同时,实现了较好的经济效益。华夏银行作为一家全国性股份制商业银行,拥有灵活宽松的经营和用人机制,特别是总行适时提出了进行"第二次创业"的规划目标,力争在3至5年内把华夏银行办成规范化商业银行,这无疑为分行的发展提供了难得的发展机遇。然而,机遇从来都与挑战并存。作为一家成立时间短、影响力还不强的新银行,我们深感巨大的挑战不仅来自于白手起家、开拓市场的艰辛,更来自于日益激烈的同业竞争。随着商业银行改革步伐的加快,各行纷纷调整机构布局,把大中城市作为开展业务、壮大实力的主攻方向。