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《现代商贸工业》 1995年第5期31-31,共1页
我厂始建于1984年,现有员工150人,拥有固定资产300万元,年生产复合氨基酸100吨,蛋白100吨,粉丝250吨。近年来,我们狠抓拳头产品复合氨基酸的全方位开发拓展,获得了可喜的经济效益。累计完成工业产值1240万元,产品销售收入1100万元,实现... 我厂始建于1984年,现有员工150人,拥有固定资产300万元,年生产复合氨基酸100吨,蛋白100吨,粉丝250吨。近年来,我们狠抓拳头产品复合氨基酸的全方位开发拓展,获得了可喜的经济效益。累计完成工业产值1240万元,产品销售收入1100万元,实现综合效益110万元。 一、内涵外延并举 扩大生产能力 我厂复合氨基酸自投产以来,生产能力一直局限在50吨以下,对此,我们采取内涵靠管理挖潜,外延搞技改革新,把功夫下在提高劳动效率增加产量上。 1、转换管理模式,提高劳动效率。去年,我们针对以往承包责任制中存在的薄弱环节,在厂内实行特区管理,大胆推行供产一条龙的“联产联利风险抵押”承包责任制。 展开更多
关键词 复合氨基酸 劳动效率 转换管理模式 承包责任制 管理挖潜 内涵外延 全方位开发 实现综合 鱼精口服液 扩大生产能力
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