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题名集团商业模式构筑“八步法”
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作者
白万纲
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机构
华彩咨询公司
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出处
《中国高新区》
2013年第11期184-189,共6页
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文摘
时下集团商业模式的各种研究和提法非常热,导致很多时候,战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么,甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略,认为不需要设计战略,只需要设计商业模式就好.对此,我们要做一些研究和判断.商业模式是一种新的思维方式,它颠覆传统战略的设计过程,以一个外交家、一个生态链负责人、一个现有规律破坏者的角度思考——企业可不可以提供更大、更深、更有价值的产品或解决方案,能不能给客户提供一个更垂直、更一体化、更低风险、更具备信息和知识含量的服务,能不能通过生态链去提供一种能思考、有生命、有动能的价值.一个集团整体商业模式的排列组合空间非常大,难以用简单的模式和原则进行设计.基于此,我们提出构筑集团商业模式“八步法”.
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关键词
商业模式
集团
步法
设计战略
思维方式
设计过程
传统战略
知识含量
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分类号
F713.36
[经济管理—产业经济]
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题名大企业经营的是时间
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作者
白万纲
李晓柱
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机构
华彩咨询公司
华彩咨询集团
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出处
《商界(评论)》
2012年第5期92-94,共3页
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文摘
并购中,唯一有价值的就是购买一种不可绕过的时间。但凡可以多花一点钱堆出来的,都没必要并购。一般企业善于做规模,但大企业更善于经营时间。全球化提供了一个无限广大的市场,其实国际化的本质就是经营时间函数。某国际集团一共有七代农药,但没有任何一代退出地球,最早的一代高毒的还在非洲很多地方使用,第七代喝下去以后对人体无害的也在欧洲北美的一些地方使用。在发达地方落后的资产、失效的专利、成熟的know-how‘专有技术',生产技术,不搞随意退出,总能找到它相应的市场。从而在全球形成多层次、差异化、多资产、有技术梯次的组合,形成资产全生命周期全球周转的大格局。
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关键词
企业
并购
全球化
时尚
专利
企业管理
时间函数
时装周
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名向官僚化企业宣战
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作者
白万纲
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机构
华彩咨询公司
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出处
《董事会》
2010年第7期80-81,共2页
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文摘
在这个充满不确定的时代,企业竞争的高度已经进入了新的阶段:如何在越来越复杂的环境里打造具有国际竞争力的企业?
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关键词
企业竞争
官僚化
国际竞争力
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名自主汽车:激活微量元素效应
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作者
白万纲
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机构
华彩品牌咨询公司
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出处
《商界(评论)》
2013年第7期76-77,共2页
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文摘
【战场】
在汽车领域,于内互相掣肘,抢车抢人抢市场;于外,虎视眈眈的外资,家大业大品牌强。越是各自为战,小心算计,就越是存活艰难。
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关键词
微量元素
汽车
激活
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分类号
Q581
[生物学—生物化学]
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题名混合所有制的真相
被引量:2
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作者
白万纲
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机构
华彩咨询公司
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出处
《国企》
2014年第4期80-81,共2页
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文摘
党的十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济以来,各界对混合所有制的讨论甚多。要廓清对混合所有制的诸多争议,首先要明白混合所有制的真相是什么。
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关键词
混合所有制经济
真相
三中全会
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分类号
F121.2
[经济管理—世界经济]
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题名汽车业进入个位增长时代
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作者
白万纲
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机构
华彩咨询公司
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出处
《上海国资》
2009年第5期16-17,共2页
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文摘
208年国内汽车行业格局风云变幻.除了金融危机的影响外,上半年的宏观调控政策.乘用车受影响最为明显。而下半年针对商用车的排放标准的实施,更是导致了汽车市场分布发生了剧烈的变化。总的来说,欧美企业表现不温不火,拥有相当的技术实力与市场份额.但增长相对平缓。日韩系表现整体相当不错.但广本与广丰的增速放缓。东风悦达起亚出人意料的夺得了合资车企增速第一的桂冠:
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关键词
汽车业
宏观调控政策
金融危机
行业格局
排放标准
市场分布
欧美企业
市场份额
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分类号
F426.471
[经济管理—产业经济]
F123.16
[经济管理—世界经济]
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题名摩托罗拉的治理风云
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作者
白万纲
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机构
华彩咨询公司
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出处
《现代商业银行》
2011年第3期46-48,共3页
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文摘
激进投资者纽约银行家卡尔·伊坎,作为拥有摩托罗拉64%股份的第二大股东,自2007年就开始呼吁摩托罗拉拆分手机部门,并在2007年股东大会前抗争数周。2008年3月,伊坎向摩托罗拉股东发送了一封信,并向法院对摩托罗拉提起诉讼,计划利用相关文档调查摩托罗拉董事会是否称职,在对管理层的监管和制定政策方面是否存在渎职行为。
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关键词
摩托罗拉
第二大股东
2007年
治理
2008年
股东大会
提起诉讼
渎职行为
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分类号
F562.6
[经济管理—产业经济]
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题名集团战略角色缺失之误
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作者
白万刚
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机构
华彩咨询公司
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出处
《当代经理人》
2009年第7期95-95,共1页
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文摘
集团总部如何实现对分子公司的有效管控,使得他们“带着镣铐跳舞”
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关键词
集团战略
集团总部
子公司
管控
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分类号
F326.12
[经济管理—产业经济]
F276.4
[经济管理—企业管理]
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题名世界500强企业集团管控启示
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作者
白万纲
满妍
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机构
华彩咨询公司
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出处
《企业软实力》
2012年第3期62-65,共4页
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文摘
中央企业集团管控模式的选择虽然法无定法,但世界500强企业的集团管控的运作中有不少共性规律可总结借鉴。
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关键词
世界500强企业
集团管控模式
中央企业
共性规律
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分类号
F276.7
[经济管理—企业管理]
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题名中国新能源产业的“原罪”
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作者
白万纲
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机构
华彩咨询公司
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出处
《能源》
2013年第1期58-59,共2页
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文摘
新能源产业尽管被决策层视为跨越式发展的重要着力点,但其所生长的环境有着天然的恶疾,如果不能认知并克服这一点,新能源产业最终也只能成为无根的浮萍而非参天大树。
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关键词
新能源产业
中国
跨越式发展
决策层
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分类号
TK01
[动力工程及工程热物理]
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题名请多关注主流行业、主流企业
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作者
白万纲
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机构
上海华彩咨询公司
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出处
《深圳特区科技》
2011年第7期11-11,共1页
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文摘
我是从事咨询行业的,所接触到的很多企业家都很喜欢《创富志》的商业模式案例。我自己也一直关注,贵杂志竟然能把商业模式做得这么时尚和有趣。但现在,我的感觉是,杂志没有早一两年那么让人心动了。
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关键词
咨询行业
企业家
商业模式
杂志
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分类号
F719
[经济管理—产业经济]
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题名混合所有制的要点与模式
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作者
白万纲
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机构
华彩咨询公司
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出处
《施工企业管理》
2014年第7期31-31,共1页
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文摘
混合所有制的六项要点
首先是央企、省企、地市企业,是这次混合所有制的急先锋,这三个层面上会急推。
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关键词
所有制
混合
企业
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分类号
F121.2
[经济管理—世界经济]
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