从经典故事学绩效管理之道

唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。

不拘一格选人才

选人是人才管理的第一步，而“面试”足选人的关键一环。面试可以综合考察应试者的知识、能力、工作经验及其他素质特征。如今，面试的重点从最开始看应聘人员对于企业现实问题的处理能力为核心，逐步转向对于应聘者的能力、品质、发展趋势及潜力等综合方面的评价。

建立全面雇主品牌,获取人才溢价优势

人才,是现在企业得以存续和可持续发展的核心基础。而中国目前很多待发展企业都面临着一个重要问题,就是人力资源战略的缺位和人才的匮乏。根据相关数据统计,应聘者在考虑接受一份新工作时,工作的挑战性、晋升机会和薪酬福利等物质条件仍然是首要考虑因素。《中国大学生最佳雇主调查报告》显示,在校大学生对最佳雇主的判断来源于企业产品创新程度。

五级组织及其人力资源供给

国家宏观经济层面的供给侧结构性改革是我国经济发展方式战略性、全局性的变革,其影响深入到方方面面,'三去一降一补'对于具体的经济承载体——企业的经营效率和管理模式都提出了挑战,在产出相对提高、投入又有限的情况下,企业必须通过改善人力资源的供给,优化人力资源管理来激发组织活力,提升组织的效能与效率。因此。