分久必合

上世纪90年代中期，也就是我刚入行时，4A广告公司的部门是一应俱全的，调研部、策略部、客户部、创意部、媒介部……公关虽是独立公司，也近在咫尺，大家围绕品牌协同作战，在同一个概念和IDEA下进行整合传播营销。后来，媒介分离出去。再后来，互联网时代开始，有了diqbl部门，之后也分离出去成了兄弟公司。当时我的感受是他们不过是利用一些简单的新技术做一些官网和banner，于品牌传播捉襟见肘。

一场洞悉数字传播特点营销旅程

蒙牛2013年新春营销之所以可以称得上是一个优秀案例,关键是广告主、代理公司和媒体都充分认知了社会化的数字时代传播的特点。具体来说:广告主:从发起者变为参与者蒙牛品牌提出的"只为点滴幸福"的传播主张,很容易做成发起大家秀幸福。广告主蒙牛品牌很清楚此刻要使大家感觉幸福,重点是如何"只为",也就是要具体做点什么,进而确定了通过自身的点滴努力,让自己成为众多帮助大家完成春节团聚心愿的参与者,从而完美体现"只为点滴幸福"!这种社会化数字时代广告主身份/姿态的转化奠定了成功的基石。