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如何留住核心员工
1
作者
叶知秋
《IT时代周刊》
2004年第05X期44-45,共2页
企业中离开的,往往是核心员工,而不是普通人。对企业而言,最优秀的人才并不一定是最需要和最有用的。对核心员工自己,应明白在职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用,如何将人力资源发挥到极致,是一大学问,考验着老板们的智慧,...
企业中离开的,往往是核心员工,而不是普通人。对企业而言,最优秀的人才并不一定是最需要和最有用的。对核心员工自己,应明白在职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用,如何将人力资源发挥到极致,是一大学问,考验着老板们的智慧,也是老板们心中一道永恒的难题。
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关键词
核心员工
人才管理
薪酬制度
企业文化
绩效考核体系
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职称材料
题名
如何留住核心员工
1
作者
叶知秋
机构
华晨管理咨询顾问公司
出处
《IT时代周刊》
2004年第05X期44-45,共2页
文摘
企业中离开的,往往是核心员工,而不是普通人。对企业而言,最优秀的人才并不一定是最需要和最有用的。对核心员工自己,应明白在职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用,如何将人力资源发挥到极致,是一大学问,考验着老板们的智慧,也是老板们心中一道永恒的难题。
关键词
核心员工
人才管理
薪酬制度
企业文化
绩效考核体系
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
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1
如何留住核心员工
叶知秋
《IT时代周刊》
2004
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