中国企业的五个共性问题

2009年，我秘密专访了1OO多位企业家——要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上；要么是拥有下属3家以上分（子）机构的集团企业，且在2个以上国家开展营业，且具有1个以上的独立商业品牌。其中，既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企业家，也有国资委系统任命的企业家，更有唐峻等职业聘任的企业家。研究中，我发现这些企业面临一些共同的问题，这里拿出来与大家分享!

管理的根与源

以经济学作为管理的根源，使管理因贪婪而进入绝境。经济学的核心理念是投入产出比，也叫价值。若以经济学为根源，管理，要么追求产出不变投入减少、要么追求投入不变产出增多、要么是产出增加并投入减少等等，最终沦为调控产出投入的工具，对客户、员工、自己和员工等都以经济学视角来管和理，最终陷入了“人性贪婪”陷阱，使自己的事业、企业的寿命、管理的价值都有了“极限”。

三维评估好公司

一个企业"做什么"由它的先天资源禀赋决定,企业无可选择,而能选择的只有"怎么做"。评估一家好公司,靠的不是规模、资金、员工,而是三维坐标。什么是好公司?用企业家、人才、资金、收入这种短期指标来评估企业价值是短视的表现;但用"外企、国企、民企"这种标签评价企业水平不专业。企业必须拥有不同的资源能力、竞争环境和发展战略。那么,如何找到评估好公司的统一坐标呢?横向:与产业发展相适应首先,看企业的生意类型与产业发展节奏是否匹配。

把资源从领导者手中拿走

把企业资源从领导者手中和部门手中剥离出来,放在资源池中,资源不再分配到个人,而是哪个实干家有实事,资源池就流向哪个"实干家"。

云时代5大管理变革 宝钢、礼来药业的云计算之路

云计算、大数据无处不在，谷歌为首的互联网企业，把它当作一种产业商业机会，阿里巴巴等服务商把它当作“平台公司的商业模式”。云计算正将管理活动从内部的、自我的、独立的控制，转型为外向的洞察——客户的实时变迁、最终客户的新变化、供应商新技术投入使用、资金成本的变化等等。云计算的重要性在于解决企业管控的复杂性：对资源配置动态化、需求服务自助化、服务可计量化、资源的池化和透明化。

封闭型企业将消失

云计算正将管理活动从内部的、自我的、独立的控制,转型为外向的洞察—客户的实时变迁、最终客户的新变化、供应商新技术投入使用、资金成本的变化等等。那种封闭的、边界清晰的企业未来将消失。

没出国先出轨:中国企业家百年修行

现在企业家产业选择,哪行容易赚钱就做什么,结果塑造了大量毫无发展前景的＂加工贸易＂产业群、掠夺财富的＂房地产产业＂,把有前途但短期难以赚钱的让给＂跨国公司＂去完成,可惜我们现代企业家＂发财＂梦想大于一切。

决策是否正确，是靠实践检验的，不是靠权力证明的

对企业的经营业绩负责，让投资人的利益最大化，是CEO的基本职责。如果CEO的经营决策秉承这个原则，即使与董事长相悖，也不该妥协。轻易妥协，就是逃避对企业的责任!

把资源从领导者手中拿走

把企业资源从领导者手中和部门手中剥离出来，放在资源池中。资源不再分配到个人，而是哪个实干家有实事，资源池就流向哪个“实干家”。