自下而上的倡议式管理改善

某家知识型企业一年来业务量以倍数剧增,公司为此引进一批年轻有为的高端人才扩充团队力量,并制定了公司规范化改造等一系列组织变革规划。然而。

管理的根与源

以经济学作为管理的根源，使管理因贪婪而进入绝境。经济学的核心理念是投入产出比，也叫价值。若以经济学为根源，管理，要么追求产出不变投入减少、要么追求投入不变产出增多、要么是产出增加并投入减少等等，最终沦为调控产出投入的工具，对客户、员工、自己和员工等都以经济学视角来管和理，最终陷入了“人性贪婪”陷阱，使自己的事业、企业的寿命、管理的价值都有了“极限”。

三维评估好公司

一个企业"做什么"由它的先天资源禀赋决定,企业无可选择,而能选择的只有"怎么做"。评估一家好公司,靠的不是规模、资金、员工,而是三维坐标。什么是好公司?用企业家、人才、资金、收入这种短期指标来评估企业价值是短视的表现;但用"外企、国企、民企"这种标签评价企业水平不专业。企业必须拥有不同的资源能力、竞争环境和发展战略。那么,如何找到评估好公司的统一坐标呢?横向:与产业发展相适应首先,看企业的生意类型与产业发展节奏是否匹配。

为什么转型失败

盘点2010年企业及企业家的战略选择,我们惊奇地发现,错误转型策略使"转型英雄们"的业绩情况发生了变化,其中60-70%的公司业绩不如"冬眠式转型者",直接产生的结果是浪费了投资机会、沉淀了资产,

企业如何由大变强

强公司的标准:追求高质量,讲求客户总拥有成本最低,抓住市场主导机会,创建可组合的人才结构,寻求利益相关者的价值体验,发挥跨职能集成运营优势。

中国企业的五个共性问题

2009年，我秘密专访了1OO多位企业家——要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上；要么是拥有下属3家以上分（子）机构的集团企业，且在2个以上国家开展营业，且具有1个以上的独立商业品牌。其中，既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企业家，也有国资委系统任命的企业家，更有唐峻等职业聘任的企业家。研究中，我发现这些企业面临一些共同的问题，这里拿出来与大家分享!

2013职业经理人高峰论坛精彩言论

十年前，当我放弃微软中国总裁的位置，加入盛大网络--一家民营企业时，我受到了来自社会各个方面的质疑，大家都在担心，中国的民营企业没有很好的土壤，不能提供职业经理人施展才能的平台，像唐骏这种外企的职业经理人更难适应中国的民营企业。

把资源从领导者手中拿走

把企业资源从领导者手中和部门手中剥离出来,放在资源池中,资源不再分配到个人,而是哪个实干家有实事,资源池就流向哪个"实干家"。

推倒金字塔——金字塔倒了？

领导力与组织变革向来是企业管理的热门词。乔布斯解体苹果公司的金字塔，缔造“去金字塔组织制度”的平台制组织模式。以经典设计与品牌运作，将黄昏产业的消费电子业务缔造为中高端时尚的苹果手机产业，让以苹果手机为主的硬件终端成为了“连接消费者的入口”。

云时代5大管理变革 宝钢、礼来药业的云计算之路

云计算、大数据无处不在，谷歌为首的互联网企业，把它当作一种产业商业机会，阿里巴巴等服务商把它当作“平台公司的商业模式”。云计算正将管理活动从内部的、自我的、独立的控制，转型为外向的洞察——客户的实时变迁、最终客户的新变化、供应商新技术投入使用、资金成本的变化等等。云计算的重要性在于解决企业管控的复杂性：对资源配置动态化、需求服务自助化、服务可计量化、资源的池化和透明化。

勿让创新做“孤魂野鬼” 创新是可以而且必须进行管理的

企业界每年都设立很多新产品开发项目,投资数亿元,投入技术专业的博士和海归数百人,但最终这些项目都"胎死腹中"。为什么会出现这种难堪的局面?企业应该如何破局?

如果创新失去了方向 90%的人和企业误读了创新

有些所谓的"创新型企业"按照"产品创新、管理创新、战略创新、市场创新"等理论框架全面采取所谓的"创新行动",效果却很不理想,甚至使员工产生了"创新审美疲劳",提到"创新"一词就反感。问题出在哪里?如何打造创新战略?

让创新成果不再沉睡

许多企业多年坚持不低于销售额10%的高研发投入,吸引大量的国内外顶级高素质人才、拥有国际上领先的高科技装备。但"三高"却没有为他们带来更高的市场销售额,95%以上的科研成果沉睡在公司的产品货架。原因何在?如何让创新成果不再沉睡?

产品创新的“内部鸿沟”

众多出口型制造企业，都在招聘研发人员开发新产品，建立国内市场营销网络，试图凭借全球市场所形成的成本、质量和制造体系优势，回归中国这一全球最强大的市场。但是，进入自主创新之路后他们却发现，中国人最引以为荣的中国制造优势——一般意义上的“中国制造”是具有生产新订单的能力，而不具备生产新产品的能力——反倒成为企业图谋创新的第一道“鸿沟”。

弱势品牌“慢四舞步”

中国的很多企业在与跨国品牌的竞争过程中,支持不下去而退守到商超、地产、投资、互联网领域。但也不乏没有环境依托却弱势突破的品牌和公司,譬如钟表行业的飞亚达、服装行业的歌力思、灯具行业的阳光等。他们在与世界品牌竞争的过程中不但没有灭绝,反而越来越强大,他们生存的奥妙何在?在与全球品牌的竞争过程中,中国品牌到底该如何实现弱势突破?

我们也要转型

中国产业升级与结构转型，直接导致了中国管理顾问也要集体转型，否则将成为中国时代的弃儿。虽然中国企业和产业升级给管理顾问行业带来巨大的需求，但是新需求导致了管理顾问转型与变革。最近一年，很多咨询同行在客户招标选项目过程中不见了，但是剩下管理咨询公司有些忙不过来，为什么？

封闭型企业将消失

云计算正将管理活动从内部的、自我的、独立的控制,转型为外向的洞察—客户的实时变迁、最终客户的新变化、供应商新技术投入使用、资金成本的变化等等。那种封闭的、边界清晰的企业未来将消失。

没出国先出轨:中国企业家百年修行

现在企业家产业选择,哪行容易赚钱就做什么,结果塑造了大量毫无发展前景的＂加工贸易＂产业群、掠夺财富的＂房地产产业＂,把有前途但短期难以赚钱的让给＂跨国公司＂去完成,可惜我们现代企业家＂发财＂梦想大于一切。

决策是否正确，是靠实践检验的，不是靠权力证明的

对企业的经营业绩负责，让投资人的利益最大化，是CEO的基本职责。如果CEO的经营决策秉承这个原则，即使与董事长相悖，也不该妥协。轻易妥协，就是逃避对企业的责任!

把资源从领导者手中拿走

把企业资源从领导者手中和部门手中剥离出来，放在资源池中。资源不再分配到个人，而是哪个实干家有实事，资源池就流向哪个“实干家”。