勘察设计企业数字化转型的内涵和路径——以华汇工程设计集团股份有限公司实践为例

数字化转型,是勘察设计企业从传统企业转型为新时代企业的必然选择。当前,许多勘察设计企业已开始在实践层面大力推进数字化建设工作。然而,一些企业走入了重“数字化”轻“转型”的误区,把重点放在了像BIM、协同设计、线上办公、管理信息工具等具体的数字化工具应用上,很少从企业运营发展转型的层面来思考、规划和推进,效果自然不明显,甚至成为了“伪数字化转型”。因此,行业内有必要厘清对数字化转型概念与内涵的认识,有必要明确数字化转型的关键路径。

绿色建筑设计与实现——华汇科研设计中心实践

面对日益突出的环境问题,以华汇科研设计中心为例,从简约、共享和绿色三个方面,探讨绿色建筑设计与实现。通过建筑空间与布局、建筑材料、城市客厅、格子菜田、垂直绿化、太阳能建筑一体化技术、水源热泵空调技术、被动式窗墙系统等一系列实践应用,华汇科研设计中心实现了低成本可持续建筑的初级目标,获得中国绿色建筑运营三星级标识。

筑“绿色”之场所——华汇科研设计中心设计策略

作为专注于中国城市建设可持续发展的设计企业,用一种什么样的方式来营造华汇科研设计中心?华汇人尝试从简约、共享、绿色三方面来诠释创作理念,表达它的功能与生活,以及承载的场所精神。

关于战略:二十年实践提炼出“华汇答案”

0引言改制二十年来,华汇集团实现了从地区小院到平台型大企业的跨越式发展。几乎每一位到访者都会向袁建华董事长提出同一个问题:华汇的成长,背后有着怎样的逻辑?其实,答案既复杂又简单,复杂在于企业发展是一个系统过程,可以写一本书;简单在于,可用"战略"两个字来概括。正是通过一轮轮持续创新的战略付诸实施,袁董将华汇带上了一条持续发展的道路。

华汇集团在建筑产业工业化上的探索

华汇集团于2008年开始建筑产业工业化技术研究,时至今日,已开发出预应力高强叠合结构技术体系,并在多个建筑项目、近18万平米的建筑中得到了成功应用。本文介绍了预应力高强叠合结构技术体系的主要技术内容,以及相关的技术成果和进展。

华汇集团在建筑产业工业化事业上的发展思考

对华汇集团开展建筑产业工业化事业的内外部环境进行了分析,并着重论述了华汇集团在该事业上的发展路径及目标,并提出了相关的保障措施。

人力资源管理“三支柱模式”的优化提升研究——以华汇集团为例

人力资源三支柱模式自融入东方管理实践中,对人力资源管理效能的提升及企业战略目标的实现起到了重要的推动作用。本研究以华汇集团三支柱模式的优化提升为目标,在兼顾理性与感性、生产与营销、服务与引领的思想指导下,重新设计三角色的定位与职责,以期打造出三支柱模式在勘察设计行业的成功案例。

自我驱动,共创价值:华汇基于OKR的绩效管理实践与思考

企业要顺应数字经济时代的发展,敏捷地响应外部变化以及组织发展的需要,就必须持续地进行管理创新。华汇集团在绩效管理实践中引入OKR管理理念,深化“人本”激励,充分激发员工的自我驱动力,强化自主管理、自我激励,及时地调整组织战略目标和个人目标,确保员工与企业战略目标的一致,实现了企业和员工的价值共创及共同成长。

华汇集团设计施工总承包模式的思考与实践

从国际惯例和业内实践来看，以设计为龙头的总承包模式能从项目前期源头介入，在优化方案及工程项目的全寿命周期管理、全成本控制等方面，有重要的意义和价值。自2000年改制以来，华汇在做强设计主业的同时，一直在不断探索设计施工总承包模式，努力打造以设计为龙头的工程建设全过程服务能力，

华汇音响顾问有限公司

华汇音响顾问有限公司是L-ACOUSTICS品牌在大中华区的独家代理。华汇亦是Midas,Klark Teknik,CAMCO,Focal,Riedel,Link及TTA在中国大陆、港澳地区的独家代理。

发现华汇第八轮战略的“密码”——密码在要点中:第八轮战略关键点梳理

引言有研究者说,人类在经历“农业文明”“工业文明”后,正在迈入“智业文明”,而“智业文明”开启于数字化时代。无论关于“智业文明”的论断是否为时尚早,但我们已经身处数字化时代,却是不争的事实。数字化时代,企业的生存和发展方式正在发生根本的转型,可以说是企业从“灵”到“肉”的改变,这个转型就是数字化转型。企业文化作为企业的“灵魂”。

新一轮战略期,华汇在想什么?会怎么做?——发现华汇第八轮战略的“密码”

0引言《财富》的一份抽样调查显示,中国大公司的平均寿命是7到9年,中小企业平均寿命是2.5年,这两个数据都较发达国家的同类企业低得多。其实不用看数据,看看我们身边,基业长青远比昙花一现的少得多。过去日子还比较好过的设计咨询企业,这几年普遍感到压力明显增大。如何生存,如何发展?对于每一个企业,都是不容回避的问题。

发现华汇第八轮战略的“密码”——数字化时代,如何高质量发展

2021年12月,华汇集团第八轮战略正式发布。作为一家有影响力的工程设计集团,华汇的战略制定,受到集团内外的广泛关注。为此,本刊推出关于华汇集团第八轮战略的“发现”系列文章,从中发现华汇谋划未来发展的战略“密码”。

发现华汇第八轮战略的“密码”——关键在实施中:一边定战略,一边抓实施

2021年12月,华汇集团第八轮战略正式发布。作为一家有影响力的工程设计集团,华汇的战略制定,受到集团内外的广泛关注。为此,本刊推出关于华汇集团第八轮战略的“发现”系列文章,从中发现华汇谋划未来发展的战略“密码”。

发现华汇第八轮战略的“密码”——数字化时代,品牌如何升级打造

2021年12月,华汇集团第八轮战略正式发布。作为一家有影响力的工程设计集团,华汇的战略制定,受到集团内外的广泛关注。为此,本刊推出关于华汇集团第八轮战略的“发现”系列文章,从中发现华汇谋划未来发展的战略“密码”。

打破创新困境 赋能高质量发展——华汇设计集团创新模式的思考与实践

2022年5月,住建部印发《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》,就勘察设计行业创新发展,提出了“贯彻绿色低碳理念、提高发展质量”“提升科技创新能力、增强发展动力”“推动行业数字转型、提升发展效能”的明确要求。但是,目前很多勘察设计企业在创新上仍然有很多问题难以解决,导致不能有效推进企业高质量发展。

与利益相关者共同创造价值是时代发展的必然选择——华汇集团在产品创新上的新思考

本文详细论述了城市化、低碳化、数字化的发展新环境,以及在这种环境下,工程建设领域所产生的产业链专业化协同发展、工程全生命周期协同发展的新变化,结合华汇集团第八轮创新战略,提出了华汇集团面对新环境、新变化,得出与利益相关方共同创造价值的新思考。

2012华汇专业音频技术研讨会举办

11月15日，2012华汇专业音频技术研讨会在河南省郑州市举办。研讨会由河南省照明学会电影电视舞台照明音响专业委员会、郑州市艺术创作研究院主办，华汇音响顾问有限公司（“华汇”）承办。约120位来自河南部分专业演出院团、电视台的代表及技术人员参会。

华汇上海公司L-Acoustics技术交流·试听鉴赏圆满结束

11月24日，广州华汇音响顾问有限公司（“华汇”）协同中国演艺设备技术协会第五（上海）分会在华汇上海公司共同举办了“L-Acoustics技术交流·试听鉴赏”讲座。华汇总裁陶建新、中国演艺设备技术协会第五（上海）专业分会秘书长周建国和全国各地重要工程商莅临会议．

“华汇”中标国家大剧院舞美基地合成剧场

近日，华汇音响顾问有限公司中标国家大剧院舞美基地合成剧场，该剧场选用的扬声器为L-ACOUSTICS的水平线陈列ARCSII系列，调音台选用DIGICO旗舰产品SD7T（剧场版）。国家大剧院舞美基地合成剧场位于北京通州区，占地面积达55900m2，总建筑面积为59781m2，将成为世界一流的舞美创作、制作、展示、储存和物流中心，其舞台形式与建筑尺寸与大剧院歌剧院相似。国家大剧院开幕运营7年来取得的成绩有目共睹。随着艺术生产步伐的不断加快，配套硬件设施的缺乏逐渐成为制约因素，舞美基地建成后，将有效解决合成排练占用舞台导致舞台利用效率低、舞美制作与储存场地缺乏、租用仓库租金高导致剧目成本居高不下、演员住宿费用高且管理不便等方面的问题。