人力资源实践对员工帮助行为的影响机制:主观幸福感和上下级关系的作用

通过分析340组上下级配对的数据,探讨人力资源实践对员工帮助行为的影响机制。结果发现,人力资源实践显著影响员工的主观幸福感,且上下级关系具有调节作用;人力资源实践显著影响帮助行为,主观幸福感不仅中介了人力资源实践对帮助行为的作用,还中介了人力资源实践与上下级关系的交互作用对帮助行为的影响;管理实践中组织管理者需要进行积极的人力资源实践并建立良好的上下级关系。

自我驱动,共创价值:华汇基于OKR的绩效管理实践与思考

企业要顺应数字经济时代的发展,敏捷地响应外部变化以及组织发展的需要,就必须持续地进行管理创新。华汇集团在绩效管理实践中引入OKR管理理念,深化“人本”激励,充分激发员工的自我驱动力,强化自主管理、自我激励,及时地调整组织战略目标和个人目标,确保员工与企业战略目标的一致,实现了企业和员工的价值共创及共同成长。