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发现华汇第八轮战略的“密码”——数字化时代,如何高质量发展
1
作者
林勇
《建筑设计管理》
2022年第4期38-40,共3页
2021年12月,华汇集团第八轮战略正式发布。作为一家有影响力的工程设计集团,华汇的战略制定,受到集团内外的广泛关注。为此,本刊推出关于华汇集团第八轮战略的“发现”系列文章,从中发现华汇谋划未来发展的战略“密码”。
关键词
集团
数字化时代
工程设计
密码
高质量发展
战略
影响力
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职称材料
新一轮战略期,华汇在想什么?会怎么做?——发现华汇第八轮战略的“密码”
2
作者
林勇
《建筑设计管理》
2022年第1期43-46,共4页
0引言《财富》的一份抽样调查显示,中国大公司的平均寿命是7到9年,中小企业平均寿命是2.5年,这两个数据都较发达国家的同类企业低得多。其实不用看数据,看看我们身边,基业长青远比昙花一现的少得多。过去日子还比较好过的设计咨询企业,...
0引言《财富》的一份抽样调查显示,中国大公司的平均寿命是7到9年,中小企业平均寿命是2.5年,这两个数据都较发达国家的同类企业低得多。其实不用看数据,看看我们身边,基业长青远比昙花一现的少得多。过去日子还比较好过的设计咨询企业,这几年普遍感到压力明显增大。如何生存,如何发展?对于每一个企业,都是不容回避的问题。
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关键词
基业长青
中小企业
平均寿命
较发达国家
设计咨询企业
《财富》
抽样调查
新一轮战略
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职称材料
发现华汇第八轮战略的“密码”——数字化时代,品牌如何升级打造
3
作者
林勇
《建筑设计管理》
2022年第3期13-14,共2页
2021年12月,华汇集团第八轮战略正式发布。作为一家有影响力的工程设计集团,华汇的战略制定,受到集团内外的广泛关注。为此,本刊推出关于华汇集团第八轮战略的“发现”系列文章,从中发现华汇谋划未来发展的战略“密码”。
关键词
集团
数字化时代
工程设计
密码
战略
影响力
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职称材料
关于战略:二十年实践提炼出“华汇答案”
4
作者
林勇
《建筑设计管理》
2021年第2期29-32,共4页
0引言改制二十年来,华汇集团实现了从地区小院到平台型大企业的跨越式发展。几乎每一位到访者都会向袁建华董事长提出同一个问题:华汇的成长,背后有着怎样的逻辑?其实,答案既复杂又简单,复杂在于企业发展是一个系统过程,可以写一本书;...
0引言改制二十年来,华汇集团实现了从地区小院到平台型大企业的跨越式发展。几乎每一位到访者都会向袁建华董事长提出同一个问题:华汇的成长,背后有着怎样的逻辑?其实,答案既复杂又简单,复杂在于企业发展是一个系统过程,可以写一本书;简单在于,可用"战略"两个字来概括。正是通过一轮轮持续创新的战略付诸实施,袁董将华汇带上了一条持续发展的道路。
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关键词
华汇集团
全国化
人本性
二十年
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职称材料
题名
发现华汇第八轮战略的“密码”——数字化时代,如何高质量发展
1
作者
林勇
机构
华汇工程设计集团股份有限公司战略发展部
出处
《建筑设计管理》
2022年第4期38-40,共3页
文摘
2021年12月,华汇集团第八轮战略正式发布。作为一家有影响力的工程设计集团,华汇的战略制定,受到集团内外的广泛关注。为此,本刊推出关于华汇集团第八轮战略的“发现”系列文章,从中发现华汇谋划未来发展的战略“密码”。
关键词
集团
数字化时代
工程设计
密码
高质量发展
战略
影响力
分类号
F49 [经济管理—产业经济]
F426.92 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
新一轮战略期,华汇在想什么?会怎么做?——发现华汇第八轮战略的“密码”
2
作者
林勇
机构
华汇工程设计集团股份有限公司战略发展部
出处
《建筑设计管理》
2022年第1期43-46,共4页
文摘
0引言《财富》的一份抽样调查显示,中国大公司的平均寿命是7到9年,中小企业平均寿命是2.5年,这两个数据都较发达国家的同类企业低得多。其实不用看数据,看看我们身边,基业长青远比昙花一现的少得多。过去日子还比较好过的设计咨询企业,这几年普遍感到压力明显增大。如何生存,如何发展?对于每一个企业,都是不容回避的问题。
关键词
基业长青
中小企业
平均寿命
较发达国家
设计咨询企业
《财富》
抽样调查
新一轮战略
分类号
F279.26 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
发现华汇第八轮战略的“密码”——数字化时代,品牌如何升级打造
3
作者
林勇
机构
华汇工程设计集团股份有限公司战略发展部
出处
《建筑设计管理》
2022年第3期13-14,共2页
文摘
2021年12月,华汇集团第八轮战略正式发布。作为一家有影响力的工程设计集团,华汇的战略制定,受到集团内外的广泛关注。为此,本刊推出关于华汇集团第八轮战略的“发现”系列文章,从中发现华汇谋划未来发展的战略“密码”。
关键词
集团
数字化时代
工程设计
密码
战略
影响力
分类号
F273.2 [经济管理—企业管理]
F426.92 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
关于战略:二十年实践提炼出“华汇答案”
4
作者
林勇
机构
华汇工程设计集团股份有限公司战略发展部
出处
《建筑设计管理》
2021年第2期29-32,共4页
文摘
0引言改制二十年来,华汇集团实现了从地区小院到平台型大企业的跨越式发展。几乎每一位到访者都会向袁建华董事长提出同一个问题:华汇的成长,背后有着怎样的逻辑?其实,答案既复杂又简单,复杂在于企业发展是一个系统过程,可以写一本书;简单在于,可用"战略"两个字来概括。正是通过一轮轮持续创新的战略付诸实施,袁董将华汇带上了一条持续发展的道路。
关键词
华汇集团
全国化
人本性
二十年
分类号
F426.92 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
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1
发现华汇第八轮战略的“密码”——数字化时代,如何高质量发展
林勇
《建筑设计管理》
2022
0
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职称材料
2
新一轮战略期,华汇在想什么?会怎么做?——发现华汇第八轮战略的“密码”
林勇
《建筑设计管理》
2022
0
下载PDF
职称材料
3
发现华汇第八轮战略的“密码”——数字化时代,品牌如何升级打造
林勇
《建筑设计管理》
2022
0
下载PDF
职称材料
4
关于战略:二十年实践提炼出“华汇答案”
林勇
《建筑设计管理》
2021
0
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职称材料
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