为石油大战略提供后勤保障

中国石油天然气集团公司2008年工作会议提出建设综合性国际能源公司的奋斗目标，这是对集团公司发展战略的新定位，实现这一战略目标，是全体石油职工的共同责任，也是担负机关后勤保障的华油北京服务总公司的光荣使命。

注重人文关怀和心理疏导

人文关怀，就是关注人的生存与发展，就是关心人、爱护人、尊重人。心理疏导则是建立在充分沟通和相互理解的基础上，运用语言或非语言的交流方式，引导对方改变认知、信念、情感、态度和行为等，从而改善心理和精神状态。

发挥培训在后勤企业转型发展中的效能

随着我国改革开放不断深入和经济社会的持续发展,各行各业普遍面临着社会需求多元化、市场竞争日趋激烈的新环境,生存发展遭遇到前所未有的挑战（以下简称华服总）。后勤企业对此体会尤为深刻,比如,华油北京服务总公司原来是石油部的一个行政事务管理部门,在改革大潮中转型成为一个自我生存发展的后勤服务企业，经历了由“围墙院落”式的传统管理型物业到“市场环境”下服务型物业的转型，近年来，又进一步明确了建设综合性高端物业公司的发展目标。要早日实现这一目标，关键是要做到思想观念更新、全员素质提升、服务标准化和职业化。为此，抓好培训工作，充分发挥培训在后勤企业转型和实现可持续发展中的作用显得至关重要。

权力过度集中是腐败之源

在近年的反腐风暴中，一些国企高管相继落马，暴露出国企反腐形势的严峻性。从这些腐败分子的简历分析，大都身处高位多年，财权、物权、人事权集于一身，权力过度集中，缺少有效的监管和制约，最终陷人腐败的泥潭，再次印证了“绝对的权力导致绝对的腐败”，建设阳光央企任重道远。