管理的深处是激励

我们石油系统的物业管理是劳动密集型的服务行业,也是进入门槛较低、市场竞争激烈、劳动强度较大、收入水平较低的行业.我们所在的华油集团就是以酒店、物业为主营业务的综合性、国际化的专业服务公司,人是我们生产力和业务发展中最活跃的因素,要为石油主业发展服好务,人才是关键.在市场竞争激烈和"用工荒"的两相夹击下,如何更有效地激励员工、发掘员工潜能、实现员工发展和企业发展双赢是我们企业政工干部的课题.

三基工作与业务经营深度融合

为加强基层建设,夯实基础工作,华油集团西安阳光国际大酒店完善管理制度,强化标准化操作,实施了＂抓对标、强基础、打造样板酒店＂工程,切实做好各种技能培训,努力提高员工素质,促进酒店管理水平不断提高。

基层政工干部应具有的十个意识

围绕企业经营管理和提升服务品质，加强基层队伍思想政治工作，笔者认为基层政工干部应做好以下十个方面的工作。第一，理解员工的行为和需求。基层政工干部要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。

学习能力也是企业核心竞争力

信息时代，知识更新日新月异，作为国有企业，学习能力显得尤为重要，这也是创建学习型企业的必由之路。