华润燃气无边界管理新模式

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式,很好地解决了这些问题。

华润燃气无边界管理新模式

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式,很好地解决了这些问题。

华润燃气无边界管理新模式

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式,很好地解决了这些问题。

以崭新姿态奋进美好未来

在辞旧迎新之际,我站在华润大厦跳望窗外,青山如黛,绿水如眸,粤港澳大湾区拔地而起的建筑掩映在绿色海洋中,宛如充满希望的岛屿;孩子们在公园里无忧无虑嬉戏奔跑,情侣们忙着为青春留影拍照,这生机勃勃的美好画面,让我不由得心生感动。回想一年来的风雨洗礼,华润所收获的坚毅笃定的成长,竟与眼前这淡然而温暖的城市剪影交相辉映,如此和煦,如此融洽。

如何认识和提升党组织的执行力

为政之要,贵在落实;落实之要,重在执行。党组织的执行力,是党的执政能力建设的核心要素,关系到党和国家事业的长远发展。本文对执政能力和执行力的概念及其关系进行了阐述,分析了当前执行力建设存在的问题及原因,从提高干部队伍能力素质、提高信息传递质量、明确地方和部门的责任分工、加强监督检查与执纪问责等方面提出对策建议,以期对提升党组织的执行力提供参考借鉴。