华润万家财务数字化转型及管理重塑

在业务和技术双重推动下,华润万家成功构建了业财智能融合财务管理体系,逐步搭建了“业务中台+数据中台”双中台架构,通过解耦财务管理体系、重塑财务规则,实现了业财数据同源、规则同源,将财务管控从被动滞后向前端转移,以核算场景为基础向以业务场景为核心转换,实现财务管理“参与决策制定、支持业务发展、管控经营风险”的定位规划,初步达到了“推动财务转型,业财数据一体,财务管控前移”的目标,为华润万家数字化转型打下良好基础。

零供协同共享物流资源——特殊时期委托储备新供应链模式

伴随经济的增长,消费者对于某一品牌的依赖度增加。面对不确定因素,雀巢公司与合作的零售商沃尔玛、苏果、华润万家、麦德龙一起构造新的供应链模式,为解决供应链问题提出新的思路。案例背景春节作为中国传统节日是零售行业高峰期,消费量大幅上涨,零供双方同时面临着库存、运输等多方面压力。临近春节各项资源包括仓储资源和人力资源都十分紧张,经常出现爆仓,延迟送货、收货等情况。再加上冬季北方极端天气、各地举行重大活动等不确定因素,往往导致延迟配送甚至取消配送。

从跨文化传播角度看国产影视剧的对外传播之路——以美版《甄嬛传》为例

受到中华文化圈传播的影响,长期以来中国电视剧大多是出口到东亚及东南亚国家,或者欧美国家的华人频道,影响也较为广泛,但鲜少进入欧美主流文化市场。电视剧《甄嬛传》于 2011 年在国内上映,尽管已经过去了 12 年时间,但至今仍在国内各大影视榜名列前茅。2015 年,经由美国团队的改编及翻译,美版《甄嬛传》出现并登陆美国主流媒体Netflix(奈飞公司也称网飞),成为了第一个登录该平台的中国电视剧。本文将通过对 IMDb(互联网电影资料库)、YouTube(优兔、油管)等平台的相关数据分析,探索国产电视剧在对外传播的未来道路。