销售企业业财深度融合问题与应对策略分析

一、前言目前,在激烈的市场竞争下,销售企业利润逐渐减少。实现科学化转型,提升销售企业管理水平,才能使销售企业在转型过程中始终立于不败之地。此阶段,财务部门需积极与业务部门沟通和互动,完善信息共享体系,借助信息化技术勇于迎接时代挑战。为此,企业需加强对业财融合问题的关注,深入探讨企业未来发展方向和发展模式,尽一切可能推动业财融合,以此优化业务部门和财务部门职能,为销售企业工作发展积蓄力量。

KA连锁商超应收账款管理的问题研究与对策

随着市场经济的发展,越来越多的企业通过赊销来提高自身在市场中的销量。赊销对企业扩大市场有着至关重要的作用,但若赊销不当,将产生呆坏账,严重影响企业的运营。KA(key account)是指重点客户,即大客户。对供应商而言,KA零售商主要是指连锁超市百货集团,若企业赊销不当,款项无法及时收回,将导致企业的资金链运作产生影响,乃至使企业产生资金链断裂的风险。因此,文章对KA连锁商超应收账款管理问题进行分析,结合管理工作要求提出了科学的建议,对于企业及时收回款项具有一定价值。