基于激光诱导击穿光谱技术的电厂入炉煤煤质在线检测技术研究

针对入炉煤的煤质分析情况,研发的适合当前我国燃煤电厂的煤质在线智能检测系统,对锅炉燃烧调整和优化具有指导作用,从而有力确保了电厂锅炉的安全、高效运行。

燃煤电厂汽包锅炉给水控制优化方案

通过对几次典型汽包水位超限保护动作造成锅炉MFT的分析,发现引起汽包水位超限的原因一类是给水系统本身故障,一类是给水系统以外的故障。针对不同原因提出了完善锅炉给水控制逻辑,实现锅炉给水智能化的方案。

火电厂安全生产创新管理应用与实践

为确保华电山东公司所属发电企业的安全生产,分公司在安全管理系统建设上,敢于突破惯性思维,通过"循回把脉"、"举报有奖"、"黑豆制度"等创新管理手段,建立了一整套"本质安全"的工作体系。为安全生产奠定了基础。

火电厂7S管理工作开展中的创新实践

7S工作是莱城发电厂改善工作环境、提高工作效率、提升职工素养的有效手段。笔者根据7S管理工作经验,阐述了莱城电厂7S管理中如何打造亮点及创新实践过程。实践证明,采用全员发动、创新思维等工作方法,能够解决7S活动开展过程中的生搬硬套的问题,确保7S活动实施过程的高标准打造。

燃煤电厂检修部门管理改善方法

管理改善就是以为生产服务为目的,实用为原则,学会做减法。通过完善和优化制度,简化数量和流程,在确保安全的前提下,提高“双效”。

企业班组建设的科学管控实践

概要:班组是企业最基层的生产管理组织,班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败,华电山东公司通过班组建设平台、班组培训平台、竞赛激励平台、'五型'班组创建平台的有效运作,使班组充满了勃勃生机,所属企业充满了旺盛的活力和良好风貌。

电力现货市场背景下的发电集团运营机构设置

新一轮电改开启六年来,市场交易电量逐年增加,交易电量比重大幅提高,交易品种持续丰富,电力现货市场建设取得突破性进展。现货市场承载着电力的实物交割,具有发现电力在不同时空价格,还原电力商品属性,引导中长期合约签订的巨大作用。电力市场化改革的深入推进,特别是现货市场的全面开启,对发电集团市场运营管理模式带来了新的更高要求,亟需发电集团在经营理念转变、机构职能调整、技术实力提升上下大气力、寻求突破。

“6+X”主题党日模式的实践与思考

主题党日汲取了党在革命、建设和改革历程中积累的诸多党支部建设宝贵经验,是党的组织生活的重要创新。华电山东公司把主题党曰打造成为锤炼党性、转变作风、解决问题、推动发展的重要平台,党支部战斗堡垒作用充分发挥。开展党支部主题党日是加强党内经常性教育、规范组织生活、推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要形式。

信仰如花,盛放齐鲁

华电山东公司坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想定位发展坐标,武装头脑、指导实践、推动工作、寻策问道,以新发展理念刻画前进路线,奋力奔驰在决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的康庄大路上。坚定马克思主义的信仰,必须不断加强科学理论武装。党的十九大以来,华电山东公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,用这一当代中国马克思主义武装头脑、指导实践、推动工作,奋楫开创公司高质量发展新局面,让信仰之花绽放沁香。

从严抓实国有企业党支部建设

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视党支部建设,要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员,推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。加强国有企业党支部建设,必须从严落实好中央和省委的部署要求,在具体工作中找准结合点、把握着力点、抓住切入点,运用有效载体和手段,提升基层党建工作质量和水平。

基于增量配网业务开展以来遇到问题的研究和探讨

通过对开展增量配网业务开展以来遇到的诸多问题进行研究和探讨,提供了各种解决方案,从而理清和保障了项目的快速推进。