开启从“营”到“赢”之路——华电江苏公司践行“五化”理念调查

中国华电江苏分公司围绕"效益和发展"两大核心任务,在"可持续创造价值"理念引领下,提出"多元化发展、集约化经营、精益化管理、信息化管控、人本化改革"经营理念,并坚持将此贯穿、作用于企业战略实施、管理创新、效益提升全过程,促进公司经营利润等各项指标不断突破。

电气工程自动化节能设计技术的研究与应用

本文针对电气工程节能进行了探讨,从电气工程节能的重要性、现状和措施进行阐述,给出了一系列有益的技术方案,并对具体环节的节能方案进行了探讨,为电气工程节能领域的发展提供参考和借鉴。

完善科学制度体系 提升企业运营管控

企业在发展实践中,总结提炼出了"两个会议六个平台"管控模式,通过不断完善革新,已形成一套科学的制度体系,成为公司运营管控的有效手段和行为规则。

浅析电厂送风机电机故障案例分析

本文通过分析风机电机的主要故障形式和振动机理,结合我厂14#送风机A在运行中发生的故障,经精密点检诊断和现场分析决定安排计划停役该设备并进行检修,经过解体检修最终消除了设备缺陷,保证了风烟系统正常运行。

发电企业绩效管理探析

绩效管理是企业人力资源管理部门的重要工作之一,做好绩效管理工作是实现企业发展战略规划的基础。本文从目前发电企业绩效管理现状出发,结合笔者实际工作经验,就发电企业如何更好地开展绩效管理工作提出了建议。

E级燃机联合循环机组交流事故保安电源配置浅析

根据三种E级燃机机型的运行特点分析,结合相关规程,分析了200MW以下的机组配置交流事故保安电源的必要性。同时介绍了三种E级燃机机型现阶段的配置情况,为后续E级燃机系统设计优化提供参考。

浅析F级燃机400V备用电源自投的实现及逻辑

根据390MW燃气-蒸汽联合循环机组的400V厂用电接线方式,结合备用电源自投的形式,对各种形式逻辑组成及其存在的问题等进行了分析。

“融党建”模式推进深度融合

华电江苏公司以建实基础、建全标准、建强队伍、建效联动及建优机制“五维共建”,推进实施“融党建”模式,进一步激发强党建促业务的内生动力。华电江苏公司“融党建”模型设计理念以江苏南京的市花“梅花”为原型,以五个变形的字母“J”(“J代表江苏”)旋转组合而成,如同花瓣,分别代表了“融党建”的五个方面。党徽放置在中心位置,代表要加强党对国有企业的领导,将党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展优势。

锚定奋斗目标坚毅前行

华电江苏分公司深刻认识“两个确立”的决定性意义,更加坚定、更加自信地践行初心使命,坚持党的领导、加强党的建设,以高质量党建引领保障高质量发展。党的十九届六中全会提出,解决发展问题依然是第一位的。2021年以来,电力行业的发展形势日新月异,华电江苏分公司正处于一个大变局之中。

“五链五区”,打造高质量发展新动能

2018年是实施“十三五”规划承上启下的一年,是改革开放40周年,也是贯彻新发展理念、推进高质量发展的第一年。高质量发展是一场涉及发展方式、经济结构、增长动力等诸多方面的系统性重大变革。习近平总书记强调,要从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主转变。