守正创新 服务大局 为推进中国华电高质量发展提供审计保障——记中国华电集团有限公司驻北京审计处

中国华电集团有限公司驻北京审计处(以下简称“北京审计处”或“审计处”)成立于2017年7月,是中国华电集团管辖直属单位最多、所涉业务领域最广的“全能型”派驻审计机构,处内7名干部员工均为共产党员,全部具有硕士学位,平均年龄33岁。北京审计处充分发挥内部审计“强监督、控风险、促发展”作用,用查处重大问题、揭示重大风险的实际行动,践行“绝对忠诚、绝对过硬、绝对可靠”精神,是中国华电专业化审计队伍中政治素养高、业务能力强的典范和代表。

以“六维一体”模式构建国有企业良好政治生态的实践探索——以中国华电集团有限公司广东公司为研究对象

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。营造良好的党内政治生态既是持续推进全面从严治党的根本和基础,又是国有企业经济发展改革的基础。中国华电集团有限公司广东公司坚持党的领导不动摇,加强党要管党、全面从严治党,在全面提升政治生态治理效能方面进行大胆探索和实践。文章从政治、思想、人才、作风、法治、文化六个方面,建立“六维一体”的管控模式,全方位、多层次开展党内政治生态建设,取得了较好成效,为推动企业健康、稳定、高质量发展提供坚强保障。

华电集团:缔造绿色未来

2009年6月11日16时50分，随着“轰隆”的爆破声骤然响起，贵州华电遵义发电有限公司2×125MW机组两座双曲线冷却塔轰然倒地，服役近20年的冷却塔被成功拆除。这是华电集团实施“十一五”节能减排计划、关停小火电机组工作的又一重要举措。

华电集团投资海外燃煤电厂生产准备优化探索与实践

生产准备是为保证基建生产的无缝连接和平稳过渡,达到设计标准顺利投入生产,投产后能稳定高效运行而所作的一切必要的准备工作。电站的建设(包括扩建),必须经历由前期准备到项目立项,设计施工、安装调试、试运行到正式投产发电的一系列阶段。生产准备工作必须以明快、可操、实用、效益为主线,实现基建生产的无缝连接和平稳过渡。本文针对华电集团在海外投资燃煤电站的特点,对生产准备工作中常见问题进行了分析,然后结合东道国实际,对生产准备进行优化,可为同类型燃煤电站生产准备提供参考。

新起点 新征程 新使命——中国华电集团新能源发展展望

介绍了中国华电集团公司在新能源发展领域所做的具体工作,着重阐述了国家关于可再生能源开发利用方面的相关政策及对华电新能源公司下一步的发展方向和开发重点进行了展望,提出了"以风电项目为龙头,着力抓好区域布点;以精细化管理为手段,着力提升经营业绩;以多元化发展为保证,着力打造品牌特色"的发展思路。

中国华电集团哈尔滨发电有限公司1#主变故障分析

变压器是电力系统中关键的设备之一,承担着电压变换,电能分配和传输,为众多用户服务。因此,变压器的正常运行是电力系统安全、可靠、优质、经济运行的重要保证,必须最大限度地防止变压器出现故障。但由于变压器长期运行,故障和事故不可能完全避免,而且引发故障和事故的原因也是多种多样的。绝缘老化、违章作业、外力破坏,都会造成事故或导致事故扩大,从而危及电力系统的安全运行。

构建资金集中管理新模式 推动企业集团跨越式发展——中国华电集团公司资金管理模式探析

中国华电集团公司在国家电力体制改革的大潮中于2003年初正式成立,是国务院国资委直属的特大型企业集团之一,担负着支持国民经济发展和促进中国电力工业快速健康发展的重要使命。华电集团成立伊始,以"职能分割、制约监督"的原则对业务流程进行重组,建立了发电企业业务流程的前台(项目建设)、中台(发电运营)、后台(风险管理)三位一体的管控平台,其中资金的集中管理是后台管理的核心。经过三年多的运作,华电集团摸索并逐步建立起与公司经营战略相适应的资金管理模式,为企业集团所起到的支撑保障作用日益凸现。

华电集团:打好扶贫“组合拳” 冲刺脱贫“最后一公里”

打赢打好脱贫攻坚战,是全面建成小康社会必须攻克的硬仗。近年来,中国华电集团有限公司(简称华电集团)按照中央部署,先后承担了2个定点扶贫县和2个对口支援县的重点扶贫任务,25家直属单位承担地方党委政府安排的181个扶贫点的帮扶任务。党的十八大以来,华电集团已累计投入无偿帮扶资金19.53亿元,精准实施一批成效明显的扶贫项目和民生工程,其中90%以上投向新疆南疆地区、藏区、四川凉山州、云南怒江州等深度贫困地区;累计选派434名扶贫干部,其中234人奋战在"三区三州"等深度贫困地区贫困村一线。在华电集团的有力帮扶下,约20万建档立卡贫困人口实现脱贫,130个贫困村实现脱贫出列,助力定点扶贫的新疆乌恰县和阿图什市、对口支援的新疆喀什市和青海都兰县、电力援藏的西藏尼玛县等62个贫困县实现脱贫摘帽。

小康路上,花开不辍——记华电集团新疆公司驻村工作队

阳春三月,万物明朗,杏花片片。在新疆维吾尔自治区喀什市英吾斯坦乡墩艾日克村,村民三三两两在蔬菜大棚里忙碌着,苗圃里已种下一排排整齐的果树苗……一股希望的气息扑面而来。忙碌的人群中,还有一位黑脸大汉。他是中国华电集团有限公司新疆喀什热电有限责任公司党委委员、副总经理王磊,也是华电集团新疆公司驻墩艾日克村“访惠聚”工作队队长、党总支书记。

华电集团装机突破1亿千瓦

电力改革十年之际，发电集团均取得一系列成就，同时也面临煤电亏损诸多困难，如何在未来继续做优做强？

笃行不怠 为高质量发展贡献华电力量——访全国人大代表,中国华电集团有限公司董事长、党组书记温枢刚

3月5日,十三届全国人大五次会议开幕会之后,中能传媒记者对全国人大代表、中国华电集团有限公司(以下简称“中国华电”)董事长、党组书记温枢刚进行了专访。回顾5年来全国两会参会历程,温枢刚的目光始终聚焦行业发展的热点和难点,积极为围绕贯彻能源安全新战略,打造清洁低碳、安全高效的能源体系建设建言献策。履职尽责、央企担当——温枢刚的发声发言,源自全球500强能源央企掌舱人的视野与谋略。回首过去一年,中国华电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,深入推进“五三六战略”。

基于“业审一体+”的信息化审计模型构建方法研究与实践——以中国华电所属R公司为例

为认真贯彻习近平总书记“科技强审”重要指示精神,落实国务院国资委加快构建“业审一体”信息化平台工作部署,课题组以“业审融合”为切入点,结合企业内部审计实际需要,以中国华电所属R公司的三条业务主线和五大业务信息系统为样本,开展信息化审计建模方法研究,创新形成以“问题清单化、特征数字化、分析模板化、流程标准化”为主要内容的“四化”开发思路,以及能复制、易掌握、可推广的“345审计建模法”,并在实践应用中得到充分验证,成效显著,为今后进一步利用人工智能工具开展信息化审计开拓了思路、积累了经验,也为其他电力企业审计信息化建设提供了借鉴。

华电集团招标与集中采购体系建设的实践与思考

当前,大型企业集团正从分散采购走向集中采购,并开始探索与之相适应的招标体制和机制。作者以华电集团为例,介绍了该集团在构建招标与集采体系建设方面的布局思路,并重点分享了该集团集中采购专业化招标公司的运营模式、业务创新、队伍建设等方面实践和思考。

财务共享中心模式下集团企业内控风险研究

随着信息技术的不断发展,财务共享中心模式应运而生。财务共享中心将集团企业分散在各地的财务职能集中起来,通过内部流程优化和组织结构调整,使财务服务和管理更加高效,但在实际运行中也带来了新的风险。本研究从财务共享中心模式下集团企业内部控制存在的问题入手,分析了其面临的风险,并提出相应的优化策略,旨在帮助集团企业更好地应用财务共享中心模式,有效控制内部风险。

关于新质生产力发展的四点启示——在深蓝智库企业文化研究院新质观察团走进华电科工活动上的发言

习近平总书记强调指出:“新质生产力是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。”“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。”我理解,未来企业要有竞争优势,必须要看新质生产力发展程度怎么样,新质生产力拥有多少,发展新质生产力是企业竞争优势的重要来源。

华电集团:用光和热守护家园

2020年,在疫情中复工第一周,既要坚决打赢疫情防控阻击战,又要实现全年生产经营目标,华电人面临的困难和考验比平日陡增。2月12日,中国华电集团有限公司(简称华电集团)召开应对新冠肺炎疫情工作领导小组第5次会议。会议要求,在全力以赴抓好疫情防控同时,坚持目标不变、力度不减,深入推进公司"五三六战略"实施,全力抓好年度"七个扎实"重点工作,进一步加大增产增收、降本节支、提质增效工作力度,为国家经济平稳运行作出积极贡献。

中国华电集团海外运营平台建设实践

境外电厂由于受当地政治、法律、文化、宗教等因素影响,在管理模式上与国内电厂存在许多差异,管理难度和风险更大。运营公司作为一家专业化电站运行维护技术服务企业,深入贯彻“走出去”战略部署,积极开拓海外电站运维市场,经过10多年的探索实践,不断整合优势资源,打造了涵盖组织管理、标准规范、支持保障和执行实施的统一海外运营平台。海外运营平台的建立为集团境外发电项目提供了可靠的运行维护技术支撑,在运营公司承接的海外项目中收获了良好的管理、经济和社会效益,塑造了华电集团海外运营的良好品牌,确保了华电集团境外资产保值增值,实现了华电集团境外投资项目的利益最大化。海外运营平台已开始在集团范围内推广,统筹管理好华电集团境外投资的发电企业。

以优质能源造福社会——华电煤业集团履行社会责任纪实

近年来,华电煤业集团有限公司坚持以“优质能源、造福社会”作为最本质和最朴素的社会责任价值理念,积极履行社会责任,形成了具有鲜明特色的“创合”文化理念体系。华电煤业立足多元组合及营运网络一体化的产业优势,在“奉献清洁能源、创造美好生活”企业使命的引领下,全力追求企业经济价值和社会效应的同频共振和同向聚合,多渠道强化社会责任工作纽带,以智慧、绿色、开放、共享的社会形象,赢得了社会各界的肯定和支持。

面向电力现货市场的独立储能经济性分析与容量补偿机制探索

新型储能技术的快速进步为提升电力系统灵活性提供了更多技术选择,也为构建竞争性灵活资源市场提供了条件。国外部分独立系统运营商为适应储能物理特性,在能量市场、辅助服务市场、容量市场、输电资产方面做了机制探索;国内一系列电力体制改革文件强调探索容量补偿机制以鼓励新型储能投资建设,但国家层面尚未出台针对新型储能的容量补偿政策。结合主流新型储能技术经济参数与国内典型地区现货市场价格曲线,测算了现货市场环境下各类新型储能经济性差异与未来趋势,并基于国内外容量补偿机制经验与研究成果,研究不同容量补偿机制情景下容量电价对提升新型储能经济性的作用。研究发现,以锂电池为代表的新型储能已开始显现相对于抽水蓄能的经济性,赋予新型储能独立市场地位,鼓励其参与电力现货市场,有助于降低新能源发电系统消纳成本。然而,目前新型储能参与电力现货市场仍面临阻碍,为此在容量补偿、现货与辅助服务市场建设等方面给出了政策建议。