新能源光伏场站储能系统配置规划研究

基于光伏电站的储能配置规划问题开展研究,首先建立了储能充放电寿命和新能源运行成本模型,其次提出了考虑储能系统全寿命周期约束和实际运行条件约束,以经济性目标为基础采用粒子群算法实现多目标优化计算,最后结合实际算例开展仿真计算与分析,验证了所提出方法能够实现光伏+储能电站的经济化运行并提高对光伏资源的利用率。

风电机组的机舱振动位移极值模型与现场数据验证

针对风电机组的安全性评估,研究机舱振动位移极值模型和现场数据验证。基于某风电场1.5 MW风电机组的计算模型,仿真DLC1.1工况下的载荷数据,建立风电机组机舱振动位移外推极值模型,结合统计学原理和载荷统计外推原理,得到风电机组的机舱位移极值;同时,对该风场风电机组机舱振动实测数据进行特征极值分析,用这些特征极值拟合得到不同风速段的风速分布和机舱位移分布,建立风电机组机舱振动位移的联合分布极值模型,外推得到位移极值。提出利用李雅普诺夫稳定性理论,确定风电机组机舱振动安全阈值边界的方法,利用这些极值确定风电机组机舱振动安全阈值边界,并用实际运行时的机舱位移极值数据,对这几种极值模型进行现场数据验证,无论仿真数据的机舱振动极值,还是实际数据的振动极值,均未超出安全阈值边界。

某汽轮机振动大原因分析及处理

某200MW汽轮机在进行配重后首次启机带负荷时,由于1x轴振大机组停机,经对振动数据和温度数据进行分析,判断最终是由于中压缸膨胀未胀出,以及上下缸温差偏大引起缸的变形,这两个原因共同作用而发生了动静碰磨。基于此提出了提高再热汽温,控制缸温差、提高轴封供汽温度等5条措施,措施采取后效果明显。

一次风机变频器故障分析

某电厂一次风机运行信号正常,风机却失去出力,处理故障中机组因为给水泵全停而跳闸,电气、锅炉、汽机、热工专业从各自角度分析此次停机过程,分析认为一次风机变频运行方式下风机运行信号的逻辑存在漏洞,给水泵启动允许逻辑存在漏洞,给水泵联启逻辑需进一步优化等。

某600MW机组锅炉屏式过热器爆管的诊断分析研究

某电厂屏式过热器管道发生爆管事件,采用宏观检验、检测分析及历史检修情况检查对比等方式进行分析研究。结果表明,吹灰器起吹冲量大导致屏式过热器防磨瓦脱落,进而使裸露的屏式过热器失去保护,在长时间吹扫下管壁减薄泄漏,针对原因给出了整改建议。

一次锅炉压力高高保护动作事件原因的分析

某火电厂增压风机入口门无指令情况下关闭,使得锅炉烟气通道阻塞,锅炉压力高高保护动作发出,机组跳闸。经现场对设备操作、卡件通道,入口门电源、线缆绝缘及机柜卡件等现场情况检查后,判断由于机柜上方墙面凝结水滴落至卡件上,导致入口门指令导通,挡板关闭。根据分析出的原因,提出了防范措施。

以“七个抓”推进企业思政工作

习近平总书记指出,要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。中国华电集团有限公司宁夏分公司(以下简称“公司”)党委始终把思想政治工作作为企业各项工作的生命线,以“七个抓”推进新时代思想政治工作在企业落地见效,凝聚起干部职工“创新奋进、奋勇争先”的精神力量,助力企业高质量发展行稳致远。抓理论学习,筑牢思想根基拧紧思想“总开关”,在深化理论学习上下功夫,把思政引领作为广大党员干部的必修课。

折现率影响国有企业并购风光电项目估值研究

为实现“双碳”目标,国内风电和太阳能装机容量持续加速增长,同时上网电价等电力市场改革政策快速推进,使得风光电项目投资面临利润压缩和合规性标准提升的双重挑战,部分投资者正加速撤离,进一步激活了并购市场。作为新型电力系统建设的主力军,国有企业在并购市场决策中需兼顾风险评估与能源转型目标,进而推动电力行业的高质量发展。

国有企业并购风光电项目内部控制策略研究

在实现“双碳”目标的进程中,国有企业大力开展风能、太阳能项目并购,力求扩大清洁能源装机占比。然而,随着装机规模的不断攀升,市场化交易以及分时电价等电力市场改革政策对风光电上网电价的影响愈发凸显,增加了项目收益的不确定性。除此之外,并购方式呈现出多样化态势,例如先参后控等并购模式,可能会引发手续不完备、并网延迟等一系列问题。

风电场“以大代小”更新会计处理问题研究

能源高质量发展对风电行业提出新要求。早期风电场受制于技术和经验等方面限制,大量老旧风机组运行至今表现不佳,经济性和安全性问题突出。习近平经济思想强调“从投入产出看,高质量发展应该不断提高劳动生产率、资本效率、土地效率、资源效率、环境效率”,土地资源禀赋有限,能源技术不断提升,风电场“以大代小”更新应运而生。

浅析风电与光伏企业区域一体化管理的困境及解决方法

我国风电与光伏的快速发展给国家和社会带来了发展机遇,同时也提出了一些挑战.如何平衡风电与光伏的发展过程中的区域一体化问题,促进我国风电与光伏产业的稳步发展,提高和优化风电与光伏发电企业的区域综合管理效率,这些问题已经成为目前新能源产业发展中所面临的重大问题.本文重点讨论了风电公司与光伏发电公司区域整合一体化相关的挑战,并根据目前的现状,提出了新能源公司有效解决困境、提高潜力和增长率的有效方案.

“两个细则”下的新能源“提质增效”探讨

为规范电力系统并网运行管理和辅助服务管理,2006年原国家电力监管委员会印发《发电厂并网运行管理规定》《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》,各区域在此基础上制定了“两个细则”,中间几经修订。新时代背景下,在加快构建以新能源为主体的新型电力系统进程中。

文化融合凝聚强大发展动力

中国华电集团有限公司党组站在新的历史起点上,发布了适应中国华电高质量发展要求,与战略相匹配、同管理相融入的《华电文化纲要》。作为一名直属单位党委书记,在现场亲历了《华电文化纲要》的发布,心潮澎湃,壮志满怀。中国华电从无到有,历经17年的发展壮大,华电文化凝聚起了永续发展的强大软实力,发挥了价值引领和凝心聚力的重要作用。

以“四项机制”推动基层党建工作提质增效

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。中国华电集团有限公司宁夏公司(以下简称华电宁夏公司)把抓党建工作作为首要政治任务,聚焦党组织政治功能和组织功能发挥,坚持大抓基层的鲜明导向,在加强和改进基层党组织建设的具体实践中,从组织机制、融合机制、育苗机制、保障机制人手,健全基本组织、建强战斗堡垒,强化能力提升、压实工作责任,推动基层党组织全面进步、全面过硬,以高质量党建为企业发展注入新动能。

探讨电力市场开拓及营销管理方案

在供给侧结构性改革中,电力营销与管理工作是供电企业始终是改革的重要内容。目前,部分企业在电力营销管理方面仍然存在着一些问题和不足。只有认真分析这些问题,了解其电力营销管理的现状,采用有效的策略,才能更好地促进企业的发展,更好地迎合市场并满足人们的实际用电需求。文章基于探讨电力市场开拓及营销管理方案展开论述。

社会主义是干出来的

中国华电肩负起央企责任,发起'向银川市智能化集中供热项目',在短短的一年时间内,完成一系列的前期工作,同时完成铺设供热管道217公里,穿越黄河等重要交通枢纽53处,新建、改造百余座设备站。四百多天的艰辛历程,上千人的倾力付出,中国西北最大的环保、民生工程——华电银川'东热西送'智能化集中供热项目,在美丽的塞上江南——宁夏,传为佳话。

坚持“四力”驱动 全面激活团青工作新动能

在新时代新征程上,华电宁夏公司团委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,以及团的十九大精神,深入学习习近平总书记关于青年工作的重要思想,紧密围绕企业发展大局,积极探索创新团青工作模式,以“四力”工作法为引擎,激活团青工作“一池春水”,为企业高质量发展汇聚起磅礴的青春力量。