洋为中用的管理信息系统——华糖洋华堂公司计算机系统运用心得

华糖洋华堂商业有限公司是国务院批准的第一家中外合资连锁零售商业企业.首家店铺——华堂商场北京十里堡店于1998年开业,已取得良好的经营业绩,深受广大颐客的欢迎,第2家连锁超市也将于今年年底开业.公司组建之初,就将实施全方位的计算机管理作为重要的战略方针,并引进了先进的计算机管理系统和外方的管理经验,为此投入了巨额资金.可以说,华堂在经营管理中对计算机系统应用的深度和广度的认识,在当时乃至现在的国内零售企业中都是非常突出的.

认识现代管理者角色

关于管理者的角色的功能是仁者见仁,智者见智。管理艺术是管理中的热门话题。业内一位资深人事经理曾说:“每一位经理都应该是人事经理。”这意味着人力资源管理者的任务是让管理者准确把握其角色的含义,有效发挥其功能,本文以图解的方式说明对现代管理者的角色,提供参考,以求抛砖引玉。

连锁零售企业物流中心建设的核心问题

国零售企业经过多年发展，已经步入通过连锁经营大力开拓市场的时期。对丁很多连锁型零售企业来说，其物流中心的建设或者改造已成为迫在眉睫的事情。 物流中心规划 对于连锁商场来说，首先要弄清“需要什么样的物流中心”的问题。当前，物流已经从学术研讨变成了一个“大众化”的话题，

商人没有新年

在日本,新年相当于中国的春节。每年的12月31日我在上班,可是1月1日我还在上班。这样的工作习惯从我22岁进入零售业开始到今年我62岁已经持续了40年,而这40年,我没在家过过新年。因为顾客休息,我们零售行业绝对不可以休息。在日本没有办法在家过新年,1997年来到中国后,就更没有办法过新年。

特色、精品才是硬道理

对于今年的“大集”及“集超对接”活动我们企业有以下四点感受：

零售企业建设物流中心需考虑的问题

按需制造、供应链管理、业务流程重组、电子商务等的蓬勃发展,对物流业提出了更高的要求,本文介绍零售业的仓库\运输管理在改造过程中注意的几个问题。