如何建立企业法律风险防范机制

不论是国有企业还是非国有企业，目前都面临着法律风险防范机制建设的紧迫任务。那么，企业如何建立法律风险防范机制呢？鉴于有关机制建设重要性以及宏观建设的文章俯拾皆是，本文仅从主体、形式、流程及方式、外部力量等几个方面简单阐述。

企业经营管理中的九大法律风险

美国通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇在回答别人问他最担心什么时说：“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于一旦。”

法律风险防范，企业中高级管理人员如何面对

有了企业老总的重视之后，企业的法律风险防范，还需要中高级管理人员的全力推动。这里所指的中高级管理人员，是指企业的（总）经理、副（总）经理及各部门经理、分公司经理等高级、中级管理人员（以下均称为管理人员）。企业管理人员在法律风险防范机制的建设、运行和维护中，起承上启下的作用，起监督指导的作用。根据工作性质和范围，大体而言，管理人员可以分为法务管理人员与非法务管理人员。

法律风险防范,企业老总如何面对

对企业法律风险防范的重要性认识，首先不应该是法务人员，而是企业的老总。企业对法律风险的防范，靠法务人员自下而上的呼吁，远远不如企业老总自上而下的指令奏效。这其实并不是我国企业独有的特点，国外大部分企业也是如此。所不同的是，国外很多企业的发展和所处的环境，使企业老总不得不非常重视包括法律风险防范机制建设在内的企业法律投入，而我国大部分企业老总，远远没有认识到法律风险防范机制建设的重要性。