解密全供应链管理

购进大宗原燃料、零部件和辅助材料,一般要占到企业产品销售价值的40%~60%,在某些行业,这一比例甚至更高,这意味着采购成本对利润产生的影响要大于其他成本。根据麦肯锡在全球开展的供应链调查,大多数受访者已经意识到,其企业的供应链难以支持既定的战略目标,但他们并不清楚如何加强自身的供应链管理,并应对供应链升级的全球化趋势。实际上,这种困惑存在于大多数企业。虽然牛鞭效应、供应链联盟、协同供应链等术语已渐渐成为CFO的口头禅。

内控修炼

国内企业草莽似的快速发展了近30年，外强中干者居多，虽然财富数量收入等数字直线上升，但企业内部管理与风险管理、财务管理各方都是简单粗糙的支柱，禁不起真正的大风大浪的考验。

你是哪一种“动物”?

21世纪的CEO头疼的问题，着重体现在企业的生存空间越来越小：“天花板”在降低、“地板”也在升高。同时，人力成本、原材料采购成本逐年上升等压力也给这些企业的价值捍卫者、价值创造者和引领者出了很大难题。

11.11,“云”之殇

相信刚刚过去的“11．11光棍节”，马云一定是有喜有忧。 据相关媒体的报道，“11．11光棍节”天猫销售额破百亿，其品牌影响力，硬是把“光棍节”变成了天猫的“光顾节”。如此情境，这让我回忆起“马大帅”曾经在4年前夸下的“海口”：超越沃尔玛是阿里的使命。的确，对于超越沃尔玛，阿里应该是“在路上”了，但是究竟会鹿死谁手，还需要拭目以待。