澜沧江上游多民族地区水电建设“1221”管理体制

水电作为可再生能源发展的重要力量,华能集团坚定不移加快绿色转型。乌弄龙·里底电站肩负着应有的历史使命和责任担当,大胆实践探索构建管理体制,发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用,实行“在一个党委的领导下,两个行政单位团结协作,做好两个电站工程建设和生产运营工作,实现电站创一流目标”的“1221”管理体制,在一个党委和两个行政单位的背景下统筹好建管局、电厂、参建单位、地方政府等多家独立行政单位在基建和生产“双线并行”“交叉作业”等复杂情况,有序开展两个电站基建、生产准备、生产运营、无缝交接等工作,为澜沧江上游云南段藏区水电建设的科学发展、稳健发展、高效发展提供领导体制、工作机制、组织体系的坚强保证。

水电厂网络安全态势感知系统的实现

伴随着计算机和通信技术的不断革新,水电厂的自动化、智能化程度越来越高,网络的规模和复杂性也不断增大,网络安全问题日益突出。电厂业务涉及继电保护、电网调度自动化、配电网自动化等方面,一旦遭到网络攻击,轻则影响企业安全生产,重则影响社会稳定。为此,在电厂建设网络安全态势感知系统,来保障电力监控系统的数据安全,提高网络风险预警及应急处置能力具有重要的意义。文章对传统的信息安全评价方法和网络安全态势感知技术进行介绍,并详细的说明了某水电厂实现网络安全态势感知的方法,为其他电力企业建设提供参考。

信用评价在水电厂安全管理中的实践应用

通过建设安全信用评价体系,建立部门、员工安全信用档案,将评价结果与年度绩效挂钩,作为中层干部提拔晋升、普通员工岗级职等调整、部门和员工评先评优的依据。

论水电开发中创新履行企业社会责任的意义

企业社会责任是一个外来词,是英文Corporate Social Responsibility的中文直译,在中文语境里,企业社会责任一般理解为企业的社会责任,重点是强调企业要承担哪些社会责任。《社会责任指南:ISO2600(第一版)》将社会责任定义为:“组织通过透明的道德行为,为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任。”企业履行社会责任已经成为企业宣传品牌、提升竞争力等主要途径,作为华能集团的基层单位乌弄龙·里底水电工程建设管理局(以下简称“建管局”)自2009年进驻迪庆州进行水电开发以来.

基于KPI指标下电厂的人力资源管理

乌弄龙·里底电厂编制151人,现有129人,20~30岁的72人,占总数的56%;31~40岁36人,占总人数的28%;41~50岁17人,占总人数的13%;50岁以上4人,占总人数的3%;平均年龄32岁。其中研究生学历7人,大学本科学历118人,大学专科学历4人;高级职称13人,中级职称34个,初级职称63人;取得技术资格64人。

云南藏区企业党建与中心工作互融互促实践

电站党委将管党治党要求融入企业管理,实现党建工作与中心工作互融互促,形成企业创一流的合力,形成员工团队的凝聚力,乌弄龙点·里底党委开展党建强"根"固"魂"工程、党支部品牌创建工程、党员创新创效工程的党建"三大工程",旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建。开展党建强"根"固"魂"工程,不断强化党组织党的意识和广大党员干部的宗旨意识、党性意识和身份意识;开展党支部品牌创建工程,以电站中心工作任务为载体,建强党支部这个基础,强化党支部这个战斗堡垒,推动党支部工作与中心工作融为一体,互为促进;开展党员创新创效工程,进一步唤醒党员的身份意识,激发党员斗志,使党员身份融入生产,融入一线,融入到每一项工作中。

主变差动保护频繁启动原因分析及处理

里底电厂1号主变自投运以来,主变差动保护频繁启动,通过对电流回路、CT接地情况等外部回路的排查以及采取修改定值、更换采样板卡等一系列措施,最终通过修改主变差动保护系统定值,将主变高压侧额定电压参数由550 kV调整为525 kV,成功解决了主变差动频繁启动问题。

“五化”管理提升安全检查效果

华能澜沧江水电股份有限公司乌弄龙·里底水电厂(以下简称"电厂")是华能集团有限公司(以下简称"华能集团")的三级基层企业,于2016年12月26日正式挂牌成立,负责乌弄龙水电站、里底水电站和500千伏托巴开关站的生产运营管理工作(即"一厂三站")。

高效安全监督例会的创新实践

当前,电厂安全监管面临点多面广、人员分散、安全培训难以集中、安全监管难以全覆盖等问题。电厂传统上每月的安全监督例会议程基本是各班组、各部门全面汇报本月安全监督工作开展情况、存在的问题及下月主要工作计划,厂领导部署安排下月主要工作。由于电厂三个生产部门共设有12个班组,外加一个车队,且班组汇报后部门还进行汇报,汇报内容重复率高,占用会议时间较多。