大型水电工程建设设计优化管理

华能澜沧江水电股份有限公司黄登·大华桥水电工程建设管理局(以下简称"建管局")是华能澜沧江水电股份有限公司下属二级单位,负责黄登水电站、大华桥水电站建设管理工作,是国家能源水能高效利用与大坝安全技术研发中心生态保护示范基地和工程质量与安全监控示范基地。

大型水电工程“一局两站一路”建设管理实践

华能澜沧江水电股份有限公司黄登·大华桥水电工程建设管理局负责黄登水电站、大华桥水电站、澜沧江上游沿江公路表村至碧玉河段建设管理工作。黄登水电站是澜沧江上游曲孜卡至苗尾河段水电梯级开发方案的第六级电站。电站装机容量1900MW,多年平均发电量857亿kW·h。电站主要枢纽建筑物由碾压混凝土重力坝、左岸地下引水发电系统等组成,其中碾压混凝土坝坝高203m,是目前在建最高碾压混凝土重力坝。大华桥水电站是澜沧江上游曲孜卡至苗尾河段水电梯级开发方案的第七级电站。电站装机容量920MW,多年平均发电量39.18亿kW·h。电站主要枢纽建筑物由碾压混凝土重力坝、左岸地下引水发电系统等组成,其中碾压混凝土坝坝高106m。

黄登水电站帷幕灌浆质量管理工作实践

水电站大坝防渗帷幕灌浆属于工程建设中的重要的地下隐蔽工程,其质量关系到电站蓄水直至运行期间的安全与稳定。黄登、大华桥建管局针对帷幕灌浆质量,通过建立完善的质量管理体系、技术保障体系及对工艺流程加强细节控制,通过了一系列质量控制措施,黄登水电站帷幕灌浆质量满足设计技术及规范要求,为黄登、大华桥水电站蓄水发电提供了有力保障。

浅析水电站建设项目的竣工财务决算管理

水电站建设项目的竣工财务决算是整体建设工程财务状况的根本反映,是办理资产价值相关文件、核计项目工程总价值的重要依据,同样也是检验基本投资方案执行情况能否得到正确分析以及考核建设效果的重要标准。整个水电站建设项目能否顺利实施,其关键还是要看竣工财务决算是否起到了自身的作用。因此,不断完善竣工财务决算管理制度,按照相关标准严格执行,方能做到准确的竣工财务决算以及保证建设项目的顺利进行。

ERP环境下如何加强水电厂会计核算基础工作

信息化产业时代背景下,ERP作为一种现代化企业管理系统,在提高企业管理作业质量和作业效率的同时,也为企业市场核心竞争力的提升奠定了良好基础。近年来随着社会主义市场经济的不断发展,水电厂建设规模和数量的持续增加,管理工作能否落实到位对行业及国家整体经济发展水平具有重要影响。鉴于此,主要针对当前水电厂会计核算作业存在的不足,剖析了ERP环境下企业基础核算工作管理的优化策略,在满足现阶段人们能源需求的基础上,为国家可持续发展目标的实现奠定良好基础。

“一局两站一路”建设管理模式下基建员工人才队伍建设实践

华能澜沧江水电股份有限公司黄登·大华桥水电工程建设管理局(以下简称"建管局")负责黄登水电站、大华桥水电站、澜沧江上游沿江公路表村至碧玉河段建设管理工作。建管局下设"六部二室",分别为黄登工程部、大华桥工程部、机电物资部、安全质量环保部、计划部、财务部、办公室、征地移民办公室。现有员工70人,平均年龄41岁,68%以上为中共党员,95%以上具有大学专科及以上学历,86%以上具有中级及以上专业技术资格,是一支思想政治素质高、学历层次高、专业技术水平高的员工人才队伍。