发电企业信息化建设的实践与认识

作为“投资、管理、决策中心”,电力企业必须对某些业务实施集中化管理,充分发挥企业的整体优势,在管理和决策上适应市场的要求。从而保障企业管理和决策的准确性,提高相关业务的决策能力,提升企业在市场中的竞争力。

集团信息化建设任重而道远

非常高兴能够参加这个信息化研讨会。今天,我主要将华能集团的信息化建设情况向大家做简单的说明,希望能够为在座各位提供一些值得借鉴和参考的东西。华能集团信息化最初由生产部管理。直到1997年,在领导的重视下,生产部主抓信息化建设改变原来电厂单独管理的方式,提出统一划归由生产部门管理。

统一“六国”，强势融合

家华集团遇到的问题具有普遍意义。无论什么公司,在其发展的某一个阶段,都会面临"增长"和"管控"这两个互相冲突的问题。集团级的企业要处理好"放"、"管"这一对立与统一的问题。本案例中以CEO为代表的增长派和以CIO为代表的管控派,都是基于各自对增长和管控的片面理解和信奉,而没有结合公司,行业和市场的具体情况做全面分析。