业财融合在企业成本管理模式创新中的应用--基于L钢厂的财务实践

在钢铁企业,铁矿石、燃料等大宗采购成本与生产过程中发生的制造成本如能源、物流、设备维护、人工费用等约占总成本的90%以上,强化成本管理对企业盈利极为重要。本文阐述了业财融合的内涵、并详细介绍了L钢厂运用业财融合思维加强成本管理相关实例。

业财融合在企业预算与资金管理中的应用探讨——基于L钢厂案例分析

目前,随着管理会计在业界的广泛推广,“业财融合”已成为会计理论界讨论的“热词”。企业成功运用业财融合的管理案例也比较多,研究的角度与方法也呈多样化发展。在实际工作中,业务部门与财务部门的合作与沟通己然成为企业财务管理与经营管理的重要手段,但沟通的效率与效果,却影响着企业整体的管理水平与效率。笔者作为一直在大型钢铁企业中从事管理工作的财务工作者,将从企业管理实务的视角,以全面预算管理与资金管理案例作为切入点.