金融资产管理公司办事处层面商业化转型策略研究

自1999年始于政策性使命的四大金融资产管理公司，迄今已经走过了9个年头，今后何去何从，不只取决于国家的政策导向，更关键的，还要看其自身在逐渐褪去政策性色彩的过程中，自我更新、自我发展、自我成长的适应能力。作为资产公司主体的办事处层面组织机构，尤其面临更为复杂和特殊的环境，也决定着资产公司整体商业化转型的成败。本文力图从当前管理前沿的一些思想成果中，寻找到可以对这一层面卓有成效的指引。

金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司在金融领域及经济生活中发挥了重要作用,但其内在缺陷及金融体制改革带来的机遇,使其由政策性向商业化转型成为历史必然。实施股份制改造、改善内外部经营环境、积极开展商业化运作是其实现商业化转型的途径。

金融资产管理公司不良资产处置方式创新研究

伴随着不良资产质量的下降 ,处置成本的提高及公司商业化转型的要求 ,金融资产管理公司必须积极探索和创新不良资产处置方式 ,以实现资产的快速处置。具体创新方式包括打包处置、不良资产超市、信托处置及不良资产证券化等。

金融资产管理公司从银行接收资产过程涉及的法律问题

金融资产管理公司从银行接收不良资产时涉及资产转让问题。实践中，存在对这一环节转让提出质疑否定效力的问题。因此，关于接收转让的法律效力问题是金融资产管理公司十分关注的问题。

金融资产管理公司国际比较分析及借鉴意义

金融资产管理公司是金融体制改革的一个重要组成部分 ,其业务运作没有现成的经验可借鉴 ,其发展方向在继续探索中。本文在比较中外资产管理公司定位的基础上 ,对我国金融资产管理公司的发展目标进行了定位 ,并提出了实现对策。

金融资产管理公司战略转型难点与对策分析

金融资产管理公司成立四年来,对化解金融风险,回收国有资产,起到了积极的作用,但是随着不良资产“冰棍”效应的出现及剥离的不良资产存量的逐年减少,资产管理公司业务运作面临巨大的压力和困难,促使其必须要进行战略转型。本文在分析资产管理公司业务运作难点及未来发展面临挑战的基础上,指出了资产管理公司适应战略转型应加快市场化运作的步伐,转变向持续经营的综合性资产管理公司发展的思路。

金融资产管理公司转型推进产融结合进程

随着我国四大金融资产管理公司（Financial Asset Management Corporation以下简称AMC）政策性任务的，完成和十年经营期限的临近，AMC的转型问题成为国家相关部门以及AMC自身非常关注的问题。国家目前的政策大方向是支持AMC转型为依靠自身实现可持续发展的金融机构，采取“一司一策”的方针。

浅谈资产管理公司内部审计定位

随着资产管理公司商业化业务转型的不断深化，其业务开拓、发展日趋呈现多元化，将逐步建立与其相适应的现代企业制度，构建资产公司治理结构，经营管理模式必然做出较大的调整。在资产公司商业化转型运作中，内部审计如何准确定位，是内部审计部门必须认真思考的问题。商业化转型后公司的利益将高于一切，效益是主要的经营目标，内部控制与审计服务是实现经营目标的有力保障，采取内审前移、构建适应新业务内审平台架构是保证公司各项业务稳健发展的前提。才能为公司健康发展保驾护航。

对信息化管理提高不良资产处置成效的探讨

从信息化管理提高不良资产处置成效、构建资产管理公司业务信息系统。

对不良资产管理和处置的探讨

去年,国家相继成立了四大国有资产管理公司,其任务是收购、管理和处置国有商业银行剥离的不良资产,旨在最大限度地保全资产,减少损失,盘活国有商业银行的不良资产,切实化解金融风险。四大国有资产管理公司目前已完成了上万亿元的资产收购计划,面对如此巨额的不良资产,如何最大限度地发挥资产管理公司的作用,利用其特殊的法律地位和手段,管理和处置不良资产,达到最大限度地保全资产,减少损失的目标。