国有集团企业全面预算管理的几点思考

当前,国企改革深水区、窗口期、关键阶段等多重特点交织叠加,注重利用传统思维、常规办法无法达成既定目标,为了强化自身综合实力、创造更为可观的经济效益,要求国有集团企业创新内部管理模式,为其高质量发展奠定良好的基础。全面预算管理作为一类新兴的管理模式,有些国有集团企业在开展该项工作时,可能存在一些困境和缺陷,造成该项工作的开展效果不显著,制约了国有集团企业又快又好地发展。鉴于此,本文主要分析了国有集团企业实施全面预算管理的意义,深层次剖析了实践中的问题,包含全面预算意识淡薄、全面预算编制质量较低、全面预算信息化建设滞后等,并提出强化预算管理意识、提升全面预算编制质量、强化预算管理信息化建设等策略。

口腔医疗企业成本核算问题探讨

成本核算作为企业管理的基石之一,对于口腔医疗企业的可持续发展至关重要,但是很多口腔医疗企业的成本核算存在诸多问题,主要包括成本核算组织不力、缺乏完善成本核算的准备工作、全过程成本核算不足、未建立完善的成本核算信息系统等,制约了口腔医院的健康发展。因而,口腔医疗企业要通过优化组织结构,明确成本核算的责任部门和流程,加强对各项成本的准备工作,建立完善的数据收集机制,引入全过程成本核算理念,深入挖掘治疗过程中的各项成本,投入建设成本核算信息系统,充分利用先进的技术手段,实现对成本数据的实时监控、分析和报告,助力口腔医疗企业更好地进行成本管理,提高经营效益。

新形势下加强企业纪检工作的途径分析

立足于新形势发展背景,国企纪检工作是规范国企合理合法运营的重要内容。现阶段市场竞争压力日趋激烈,国企业务发展处于创新改革的关键时期,为提升国企自身核心竞争力,在激烈的市场竞争中取得先足发展地位,推动国企经济效益稳步增长,要高度重视国企纪检工作,强化国企监督管理,确保国企生产运营稳定,持续创造经济收益。通过分析新形势下加强国企纪检工作的实践途径,加快推进国企纪检管理创新应用,以期为相关从业人员提供可行性建议。

业财融合在企业财务管理中的应用探析

近年来我国财政部等部门屡屡提出加快管理会计运用,为企业的财务管理转型提供了最新指引。市场经济与互联网发展瞬息万变,业务种类纷繁复杂,各类因素叠加,财务管理如何更好地为业务提供指导监督,是各企业管理层潜心思考的主要议题。而现代管理会计范畴内的业财融合理念为更多企业管理者打开了新思路:以业务为先锋,财务为枢纽,从二者的信息资源交流与传递着手,根据各自职责与工作定位,更好满足企业经营管理需要,助力企业良好管理氛围形成。故本文以业财融合在企业财务管理中的关键价值入手,打破传统观念,转变惯性工作方式,克服履行中的不足之处,找到创新应用举措,最终为企业提供全新管理理念与运营模式,助其在市场竞争中实现管理升级。