小企业在治理整顿中如何发展——华阴县服装公司发展调查

华阴县服装公司是一个有职工178人,固定资产为53.4万元的小企业.1985年以来公司大胆改革,注重市场需求变化,严格科学管理,推行经济责任制,提高职工思想素质和技术素质,使公司在竞争中立于不败之地,四年用自有资金净增固定资产35万多元,上交国家税收28万元.它的发展经验对治理整顿中小企业的发展有着重要的价值.在竞争中寻求市场在有计划商品经济条件下,企业的生存与其产品是否适销对路紧密相关,若果不能根据市场需求的变化及时调整生产结构或产品结构,开发新产品,就面临着淘汰的可能.很多企业的破产已经证明了这一点.华阴县服装公司在1985年以前,生产的服装不能适应市场要求,结果年年积压,年年处理,生产的愈多,库存积压愈多。

实事求是 务求实效

我是一九八五年元月到华阴县工作的。华阴县是一个非常特殊的县。表面看,是一个小县,817平方公里,20万人。从经济实力上看又是一个大县,工业总产值达到5亿,国民生产总值达到4亿,上交税收5千万。是一个穷县又是一个富县,是一个落后县又是一个先进县。县办工业基础薄弱,84年工业总值产只有2000万,财政收入只有428万。而华阴这块地方却是经济比较发达的地区。县境内中省厂矿单位多,资金有机构成较高,技术装备先进,科技人才济济。有全国六大火电厂之一的秦岭发电厂,有生产优质解热镇痛药的二合成药厂,有生产大马力履带推土机的国家重点骨干企业黄河工程机械厂等大企业,有驻军14家,拥有各类专门人才3899人。华阴又地处华山旅游区和公路、铁路交通沿线,各种热点问题多,社会治安复杂。北部是三门峡库区,受到黄、渭威胁,水患多。